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德邦物流：人才折腾体系
德邦物流：人才折腾体系
人才短缺几乎是每一个企业在快速发展过程中所面临的难题，尤其是物流行业。据统计，全国物流人才缺口达300万。面对行业人才的紧缺问题，不少企业采取高薪挖人的策略，甚至因为人才

德邦物流：人才折腾体系
德邦物流：人才折腾体系
人才短缺几乎是每一个企业在快速发展过程中所面临的难题，尤其是物流行业。据统计，全国物流人才缺口达300万。面对行业人才的紧缺问题，不少企业采取高薪挖人的策略，甚至因为人才短缺而严重制约企业的发展。但是，也有不少企业并没有因为人才问题而停滞不前，他们依赖公司内部培养人才的方式走出了一条快速发展之道。
在2003年，当时物流行业的大多企业尚未以战略眼光开发人力资源，德邦物流就将人力资源视为企业的核心竞争力之一，高度重视企业内部人才的培养，并成立了德邦物流培训部。近几年来，德邦物流每年都以超过60%的速度在持续递增。15年间，德邦从一个名不见经传的小公司，到如今成为中国零担物流细分市场的重要力量，这套人才培养机制为德邦物流的发展在人才的培养方面作出了积极的贡献。
所谓“德邦人才生产线”，德邦当时借鉴工业产品自动化生产的思路，根据企业实战人才快速培养所需要的基本条件，其中包括一个支持系统、实施系统以及相适宜的人力资源方针，德邦就从这几个基本方向入手，在企业经营过程中逐步形成了一套为德邦的快速发展提供批量人才的“软设备”。由于这套人才培养机制是由两个系统和一个人力资源方针组成，也叫“2+1人才生产线”。实践证明，具有德邦特色的“2+1人才生产线”确实为企业的高速发展输出大批作风优良、专业扎实、技术精湛、素质过硬、积极奋进实用性人才，解决德邦物流每年都以超过60%的速度持续递增所面临实战人才的问题。


人才培养机制是属于企业的上层建筑，它必须依赖一定的基础才能运行，这个基础就是本文所说的支持系统。所谓支持系统，它是“2+1人才生产线”的保障系统，起到支撑企业人才培养的辅助作用。它由组织发展基础、职业通道与薪酬激励体系三个模块组成，其中组织基础是基石，职业通道是核心，薪酬激励是关键，三者相辅相成，互为一体，缺一不可。
1 组织发展基础
德邦物流在剖析与梳理组织发展基础时主要考虑两点：第一，企业组织条
德邦物流：人才折腾体系
人才短缺几乎是每一个企业在快速发展过程中所面临的难题，尤其是物流行业。据统计，全国物流人才缺口达300万。面对行业人才的紧缺问题，不少企业采取高薪挖人的策略，甚至因为人才短缺而严重制约企业的发展。但是，也有不少企业并没有因为人才问题而停滞不前，他们依赖公司内部培养人才的方式走出了一条快速发展之道。
在2003年，当时物流行业的大多企业尚未以战略眼光开发人力资源，德邦物流就将人力资源视为企业的核心竞争力之一，高度重视企业内部人才的培养，并成立了德邦物流培训部。近几年来，德邦物流每年都