房地产公司各部门绩效考核指标.docx

综合管理部绩效考核指标
类别指标名称
行政费用的预
算编制与执行
质量
财务
指标
公司资产管理



综合管理部绩效考核指标
类别指标名称
行政费用的预
算编制与执行
质量
财务
指标
公司资产管理
的质量
客户 /
规章制度的编制经营
与执行
指标指标
信息来源
考核
考核者说明
权重周期
考核公司行政费用编制


是否客观，对发生的行
公司领
政费用是否做到严格审
5% 预算编制计划年度核并采取控制措施，对
导
超支部分是否及时有效
分析，以做到降低公司
行政费用的目的。
考核公司资产的实物数5% 财务部年度
公司领量和账面数量的一致
导性，防止公司资产的流
失
经营计划 / 经营计划执
考核公司管理制度编制的
10% 年度总经理及时性及质量以及执行情行分析报告
况的监控效果。
2、指标量化办法：
指标指标内容
及时督促各
部门优化现


有流程，并形
成流程文件
未发生因流
程不畅或流
程不科学给
规章制度
类别
公司经营决的编制与
策造成重大
执行
延误的事件
20%
组织信息技
术人员推进
流程信息系
统固化的工
作取得进展，
并不断予以
修订权重
打分标准得计


分分
10 分8 分 6 分 4 分 2 分
超出期完全满足基本满足
离要求有
离要求有
一定的差
30%
要求要求很大差距
望值
距
超出期完全满足基本满足
离要求有
离要求有
40%
要求要求
一定的差