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公寓楼施工方案
公寓楼施工方案
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第一章工程概略第一节综合说明一、公寓楼结构施工工程位于华能重庆两江电厂厂前区北侧地点，为钢2
筋混凝土框架结构，无地下室，地面以上五层，建筑面积3792m，。
二、二、工期目标
根据本工程的设计情况、施工条件以及我司过去近似工程的施工经验，我司有实力在保证质量、安全、文明施工的前提下，确定本工程工期为110日历天，本工程工期从2013年9月8日至12月18日。
三、成本控制目标
本工程成本控制目标为：各样经济指标控制在同行业水平、公司同类工程水平、重庆市有关定额水平以内。经过科学的施工组织和管理，在保证质量的前提下降低管理成本，材料和劳务成本。
四、职业安全健康目标
1、安全施工管理目标
按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）、《建筑机械使用安全技术
规程》（JGJ33-2012）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）和
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）的规定实现现
场达标，根绝死亡、重伤、重要设备、交通及火灾事故，轻伤率不超过3‰，
各施工阶段安全核验均一次合格。
2、文明施工管理目标
认真贯彻执行《重庆市建筑工地文明施工标准》，建成文明施工标准化现
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场，争创“市级文明工地”。
3、保持职业安全健康体系有效运行并持续改良。
五、环境保护目标
1、工程动工一个月内向当地环境保护部门办理排污申报，污染物排放达
标。
2、严格恪守施工扬尘污染控制的有关规定，动工前必须硬化进出口，做
好车辆冲刷设备、排水设备、沉沙井等，运输车辆必须冲刷干净且密闭办理
后方能驶出建筑工地。坚决执行地方政府文件的规定。
3、根绝重要环境事故、投诉事件。因连续作业须夜间施工的必须经环保
部门批准，但噪音污染应采取控制举措。
4、根绝资源、能源浪费现象。保持环境体系有效运行并持续改良。
六、科技进步目标
施工中联合工程特点积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，达到
提高工效，保证质量、缩短工期、降低成本的目的。
1、现场办公现代化。
2、战胜砼墙面、梁、柱面抹灰空鼓、开裂等质量通病。
3、胶合大模板的使用。
4、砌筑墙体拉结筋植筋技术。
七、服务目标
施工中“重合同、守信誉”，积极接受质监、业主和监理单位对工程质量、
施工进度等方面的监察管理。搞好工程质量回访保修。
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第三章施工部署
第一节施工组织机构
一、项目施工组织机构
项目经理部的运作推行项目经理责任制，坚持“经理负责，全员管理，
标价分别，项目核算，指标查核，严格赏罚”的原则，规定项目管理层次与
作业层次之间的关系，以及项目经理的责任、权限和利益。项目经理必须贯
彻执行国家、行政主管部门有关法律、法例、政策和标准，执行国家各项管
理制度。
本工程严格按项目法组织施工，管理班子组织机构设置如下：
项目经理部项目经理项目技术负责人合同管理负责人项目副经理
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技术质安部
工程施工部
设备材料部
计财管理部
劳感人事部
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测
实
施工
量
验
队
组
室
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二、施工管理人员职责
1、项目经理职责
作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员执行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。
带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的详细工作方案进行决议，并对实施过程进行监控。
落实项目责任人的责任，正确办理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权办理项目管理过程中的问题。
做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
动向地控制好工程效益，加强资本管理，抓好项目各项基础工作，定期剖析工程成就并采取相应的举措，高度配置生产要素的优化运行。
合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
2、项目副经理职责
辅助项目经理全面负责工程进度、质量、安全、文明施工。
详细负责组织、参与项目各项计划的编制工作。
详细负责进行项目竣工查收和配合展开项目创优活动。
详细负责项当前期准备工作。
组织现场生产管理组织工作。
3、项目技术负责人职责
在项目经理的领导下，对项目工