华为执行力读书心得.docx

通读了华为执行力一书，受益匪浅，结合工作实际从两个细节反思自己的问题，谈谈自己的体会：
第一，正确的接受到领导布置的工作任务。
工作好比打猎，要弄清目标在哪里，才能采取行动。弄清楚工作目标是第一步，只有目标正确了，才不会
通读了华为执行力一书，受益匪浅，结合工作实际从两个细节反思自己的问题，谈谈自己的体会：
第一，正确的接受到领导布置的工作任务。
工作好比打猎，要弄清目标在哪里，才能采取行动。弄清楚工作目标是第一步，只有目标正确了，才不会把事情做错。在工作中如果不清楚目标就开始埋头苦干，或是没有把目标贯穿中工作的始终，中途改变，都极大可能造成工作的失败。
回顾工作中做的不太成功，或是过程曲曲折折的事情，会发现大多都是工作目标没有搞清楚，工作任务在源头上接收出现了偏差。
在工作中，很多任务都是领导设定的，那么对于领导布置的每一件事，不要动辄就说我明白了是关键。有时候我们花了很多时间做事，但领导却对执行结果不满意，归根结底，最主要的原因还是我们在接受时没有听好、听对任务。为什么我们听到和理解的，并不是领导想要的？心理学上的选择性记忆原理给出了答案。所谓选择性记忆，就是人们在接受信息的过程中会根据个人的需要和意愿进行筛选，根据自己的理解有所侧重甚至是曲解。
我觉得华为人的做法给了很好的启示。我们在接受领导布置的工作时，首先要仔细倾听，用笔记录下重要指示和任务关键词；然后，要注意领导的情绪状态，去感受领导对待这项工作的态度；最后，将接收到的工作指示与领导进行核实确认，确保领导的想法能够完全植入。
明确后，带着目标去工作，反复思量自己所做的能不能达到这个目标，是不是为这个目标去服务的，用结果去检测目标的完成度。
第二，学会做好工作汇报
两次从集团公司借调回来后，我最大的体会就是集团职工在像领导汇报工作之前，准备的是如此充分，在汇报过程中很少会出现应该、我再核实一下等等类似的字眼。与集团几个要好的同事交流取经，了解了他们准备工作汇报的思路。结合华为执