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酒吧经营策划方案
酒吧经营策划方案
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酒吧经营策划方案
可编写可改正
概术
:背景：酒吧开业期间，为其品牌打入番禺引领新民风而备战，展开一系列的宣传活动。
二:目标：1，提自己的品牌形象，增强市场竞争力，提高品牌的著緬鲻诽蕁訊硤趙。
的要求。要创办自己的品牌，在增强自己建设的同时，一定加大营销工作的力度， 以促使公
司的展开，开辟更大的花费市场，提高经营效益。就我们当前所处的状况来说，低本钱、高
效益，短时间、高效率是酒吧主导的行销策略。 因此我们就需要有一种比较新式的行销方式
来实现这一目标。这就是联营销售 ．
1，联营整体营销目的：
打破行业隔阂，捆绑著名品牌提高自我品牌价值、成立一体化经营共同体，资源共享、
减低推行花费及营运本钱、抵达了资源整合的初步目的．联营整体营销内容：
a、客户资源共享：扩大目标客户集体， 减低推行保护花费． 新的顾客集体需要大批的
花费。如各样广告及其公关花费． 顾客对产品或效力愈来愈熟习， 我们也应当十分清楚顾客
的特别需求，所需的关系保护花费就变得十分有限了， 我们要做是进行合理的平时拜见与沟
通．
b、推行资源共享：店内广告位共享，降低品牌推行花费．
c、人力资源共享：成立人力资源库，降低用人风险．
d、行销资源共享：不一样期间的销售活动能够依据活动内容与其余全部结盟店合作， 降
低活动本钱 ．
联营体对象：有实力的 、有信心的 、有信用的 、有益益的。初步定：三星级或四
星级酒店，大型中餐厅、西餐厅或咖啡厅、大中型 SAP、拍照构造、沐足中心各一家，品牌
4S店一家．
2，内部行销
推行全员营销策略，分为以下
3个层次：
a、领班和效力人员每个月一定起码达成相当于自己根本薪资的酒推扩量，达成赐予
10%
的奖赏，完不行赐予
5%的扣发，月尾兑现，并评选，最正确销售好手，这是其于月薪资是对
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自己的综合评论而拟订的．
b、酒吧营销工作人员，酒吧营销人员是好多酒吧的一个难题，人员的管理以及销售能
力的培训是绝对不容忽视的。 好多酒吧先期进行拉网式招聘， 可后期的管理出现很大破绽以
致人员流失并造成恶行循环，因此好的管理系统至关重要。
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c、全体人员都能够利用自己的社会关系来营销， 此刻酒吧的营销管理目标就是全要皆
兵,全部的人都饰演营销的角色,如效力员,管理人员,演职人员;男女歌手,男女DS,,都是酒吧的最好的营销队伍,关健是我们怎么样利用上,,有能调发动工的工作踊跃性
雏鷴袅爛錨錁蛲讒毵陕脅紋輔韃轤。
d、推出系列主题营销活动，千层不变绝对会给顾客感觉上的厌烦，每个酒吧开张以后
都走着相同的程序，因此依据需求、季节、节日和重要社会活动灵巧推出营销活动至关重要。
3，宣传
这一点特别重要，一个酒吧的宣传到不到位，其评判的标准就是必定要在开业从前要进
行一整套的广告宣传方