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求职目标面试题目及答案
面试试题实例分类分析
1. 组织实力
(1)一位老处长工作实力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。作为该部门的领导你新奇、丰富;安排支配全面可行，留意与各部门联系、协调。
中：有安排及协调的意识;但安排不够全面，思维不够开阔。
差：安排支配漏洞较多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不中要害。
(2)假定下个月十号是某单位成立二十周年的纪念日，单位领导想借这一机会为单位作一次宣扬，以扩大知名度与社会影响力。现在假设由你来负责有关宣扬工作，你将做些什么?
出题思路：情境性问题。考察安排组织协调实力。要做好这项工作首先要细化目标，结合单位的状况提出创意，然后制定一个详尽周密的安排。留意协调与各部门(如新闻媒介、政府，以及本单位各职能部门)的关系，还要考虑人、财、物等资源的运用等。
评分参考标准：
好：明确各方责任，选择与目标相关的活动，安排支配切实可行;能留意与各方协调好关系。
中：能较系统地考虑问题，有安排支配;有协调的意识;但安排支配不够周全。
差：安排支配漏洞较多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不中要害。
(3)假如你是某市学联的工作人员，领导交给你一项了解本市高校生求职就业意愿的任务，你打算怎样完成这项工作?
出题思路：情境性问题。考察安排组织协调实力。考生应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，支配工作流程，调配人、才、物资源，协调组织各方共同完成任务。
评分参考标准：
好：有较周全的安排支配与切实可行的调研方法;组织协调各方力气共同完成任务。
中：有安排支配;有协调的意识;但安排支配不够周全。
差：安排支配漏洞较多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不中要害。
(4)假定有一外商代表团将来你单位商谈有关合作事宜，预料在京停留约一周时间，其中三天用于会谈，其他时间支配参观巡游活动。若由你负责外商的接待和参观巡游工作，你打算如何做?
出题思路：情境性问题。本题通过设计一个详细的任务，考察考生的安排组织协调实力。考生应在了解外商代表团特点(如文化背景等)以及谈判的性质的基础上，对接待工作有个周密的支配(包括外商的住宿，来回机票，巡游路途，饮食、行程支配及有关经费支出标准等)。
评分参考标准：
好：有周密的安排支配;内容服务于会谈的最终目的。
中：有安排支配，且主要方面基本考虑到了，叙述有条理，能说清晰。
差：安排支配有明显的漏洞，如一味强调内容丰富，而不考虑会谈的目的;叙述不清晰。
(5)您所在的司局每年元旦前夕都要实行一次新年联欢晚会。假设现在距离元旦还有半个多月的时间，假如由你负责筹划今年的新年联欢晚会并组织实际的操作，你将如何开展工作?
出题思路：给考生一个实际的工作情境，通过考生的回答来考察其安排、组织、协调实力。考生应能结合司局的特点和传统，详细周到地考虑晚会的筹备，如综合考虑时间、地点、人力、经费、物资等各项因素;同时能组织与协调有关部门。
评分参考标准：
好：考生能综合考虑各方面因素，安排周密，很好地进行组织协调。
中：考生能考虑到主要方面的因素，基本上能做出有条理的安排，并进行组织协调。
差：安排、组织、协调有较多漏洞，且思路不清楚。
(6)在团组织的改选中，你被选为我们单位的团支部书记。你和新一届的支部成员准备实行一次团支部的活动。这次活动的目的是增进支部成员之间的了解、加强团组织的凝合力，以便更好地调动大家工作的主动性。
请谈谈你将如何组织这次活动?
出题思路：情境性问题。考察安排、组织、协调实力。考生应能依据活动的目的进行创意，选择恰当的活动形式，周密支配，并留意集思广益，调动各方主动性。
评分参考标准：
好：能正确相识到自己的角色和职责，综合各方面因素，选择能充分体现活动目的的形式，进行周密的支配，思路清晰，安排措施切实可行。
中：基本能实行适当的措施来筹备这次活动;采纳的安排基本可行，并能说清晰。
差：思路不清，安排支配有漏洞。
(7)假设某地发生了水灾，你作为校学生会某部的负责人拟发动全校同学捐出一些旧衣物支援灾区。请问，你打算如何做好这件事情?
出题思路：情境性问题。考察安排、组织、协调实力。考生应能综合考虑各方面的因素进行安排、组织、协调，如争取相关部门的