卫生巾公司企业财务管理.docx

泓域/卫生巾公司企业财务管理
卫生巾公司
企业财务管理
xx有限公司
泓域/卫生巾公司企业财务管理
目录



基底面积
㎡

%

投资强度
万元/亩

2
总投资
万元


建设投资
万元


工程费用
万元


工程建设其他费用
万元


预备费
万元


建设期利息
万元


流动资金
万元

3
资金筹措
万元


自筹资金
万元


银行贷款
万元

4
营业收入
万元

正常运营年份
5
总成本费用
万元

""
6
利润总额
万元

""
7
净利润
万元

""
8
所得税
万元

""
9
增值税
万元

""
10
税金及附加
万元

""
11
纳税总额
万元

""
12
工业增加值
万元

""
13
盈亏平衡点
万元

产值
14
回收期
年

含建设期24个月
泓域/卫生巾公司企业财务管理
15
财务内部收益率
%
所得税后
16
财务净现值
万元

所得税后
经营计划
1、经营计划的特点
企业的经营计划，是指为实现企业经营目标而编制和执行的，指导企业全部生产经营活动的综合性计划。它是企业经营思想、经营目标、经营方针的进一步具体化，是企业全体职工的行动纲领。它具有以下特点：
（1）经营计划具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。
（2）经营计划具有外向性。它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益。
（3）经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。
泓域/卫生巾公司企业财务管理
（4）经营计划具有激励性。它把国家利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，形成一股强大的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗。
2、企业经营计划的任务
企业经营计划的任务有以下几点：①把经营目标具体化；②分配各种资源；③协调生产经营活动；④提高经济效益。
3、经营计划的方法
计划方法是编制计划的手段和工具。借助于一定的计划方法，才能把计划任务和理论原则化为指导实际行动的具体计划指标。科学的计划方法是提高计划水平的重要保证。企业编制经营计划常用的方法有滚动计划法、PDCA循环法和平衡法。
（1）滚动计划法。滚动计划是一种连续、灵活、有弹性的计划形式。每次编制和修订时，都要根据前期计划执行情况和客观条件的变化，将计划向前延伸一段时间，使计划不断向前滚动、延伸，故称为滚动计划。其特点是：
①计划期分为若干个执行期，近期计划内容制订得详细具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期的内容则较粗略笼统，是计划的准备实施部分，具有指导性。
泓域/卫生巾公司企业财务管理
②计划执行一定时期，就要根据其实际执行情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的执行期。
滚动计划法具有明显的优越性。
①准确性。变被动调整为主动调整，可使计划更好地反映客观生产实际，极大地提高了计划的准确性，使计划真正起到了指导企业经营活动的作用。
②连续性。使短期计划与长期计划紧密结合起来，保证了长短期计划的相互衔接，充分发挥了长期计划对短期计划的指导作用。
③科学性。使企业连续的生产经营过程始终有一个连续性的计划作指导，把生产与经营，计划与市场有机地结合起来了，极大地提高了计划的科学性。
（2）PDCA循环法。PDCA循环法，是指按照计划、执行、检查和处理四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。企业生产经营计