创业成功人物柳传志-PPT精品.ppt

创业成功人物柳传志-PPT精品
柳传志
柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学），高级工程师。现任联想控股有限公司董事长兼总裁，联想集团董事局主席；同时担任中国民 间商会
创业成功人物柳传志-PPT精品
柳传志
柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学），高级工程师。现任联想控股有限公司董事长兼总裁，联想集团董事局主席；同时担任中国民 间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表 。
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40岁开始创业，
50岁完成联想上市，
60岁成功分拆联想，投资业务渐入佳境；
70岁以后“对人不对事”，放权给现有管理团队，具体事情由他们打理。
经历简介
　　1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市；
　　1961～1967年，在西安军事电讯工程学院学习；
　　1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；
　　1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动
　　1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；
　　1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；
　　1984年至2019年任联想集团总裁；
　　2019年至今任联想控股公司总裁；
　　2009年9月，任联想控股公司董事长
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1984年 以20万元人民币投资，与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司；
1988年 以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司；
1989年 成立联想集团；
柳传志与联想
2019年 联想投资成立，由朱立南执掌；
2019年 融科智地和天津顺驰集团合资成立了天津顺驰融科智地有限公司；
2019年 整合成立联想集团有限公司；
2000年 联想集团销售收入达284亿元人民币，名列全国高新技术百强第一名，全国计算机行业第一名，被评为全国优秀企业，国家120家试点大型企业集团之一，联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名；
2019年 联想控股又参与到高盛进入中国的投资过程中，参股由国内著名投资银行家方风雷筹建的高华证券。与此前亮相的“联想少帅”背景大为不同，掌管弘毅投资者为空降兵赵令欢。
2009年2月联想集团董事会宣布调整公司管理层，以加强公司实现长期全球战略的能力。柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任首席执行官
2019年 联想控股以20亿元买下200万平方米土地，在北京、武汉、长沙、重庆等地完成了布局。由此前相当低调、加盟联想已有十年的陈国栋负责；
2019年 联想成立投资事业部，并在此后更名为弘毅投资；
柳传志为什么成功
，40岁的柳传志“憋得不行”下海了。
，联想只能替人家卖机器，但柳传志多了个心眼，琢磨用户的需求是什么？怎样的价格和服务才能更吸引用户？他相信，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。“不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。搞科研的人最怕做贸易，主要是这段苦他没吃过，一定要干下去，一定要对市场有个理解。会做贸易以后，看问题才会有穿透力。”
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，但柳传志还是先知先觉地意识到了如何才能立足长远谋发展，“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。拿到批文后，一台 XT机器能卖4万多元，而我们不想这样做。”
4.“进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标，以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我们就把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”
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6、（联想并购IBM PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
7、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5