线损管理系统典型经验材料.docx

线损管理系统典型经验材料
线损管理典型经验材料
专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日
报送单位：XX公司
编写人员：XXX
[摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技

线损管理系统典型经验材料
线损管理典型经验材料
专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日
报送单位：XX公司
编写人员：XXX
[摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。
一、公司基本情况
我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，、低压户的供用电任务。XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，％、％、％，、、。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。


XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规化管理达标验收。
二、线损专业管理的目标
线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。
1、线损专业管理的理念
充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。
线损管理典型经验材料
专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日
报送单位：XX公司
编写人员：XXX
[摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要