医院员工培训体系建设方案.docx

医院员工培训体系建设方案
医院员工培训体系建设方案
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医院员工培训体系建设方案也是医院在今世医疗市场的竞争中赖医院培训是医院人力资源开发的基础性工作，以达到实现医提高医院和员工个人的竞争力，经过系统的培训，发展其中临床医技科室报医教信息部，部门的年度计划，人力资源部正式通知并经院长批准后，和护理部统一汇总后报人力资源部汇总和修订，组织监察执行。月份由人力资源部组织进行全院培训需求检查，并进行综合剖析。10．每年2部门上报的科室/人力资源部根据检查汇总结果和各科室月份，11每年．3部门年/度培训计划，拟定医院今年度培训计划。月份，年度培训计划上报院领导审批。12．每年4下半年培训计划实施效果进行评论人力资源部对上半年、月初，12月和7每年．5与总结。【培训费用估算、分派和管理】
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递增。%，并每年以1%．年度培训估算一般不得低于医院上年总收入的1
．在拟定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的详细费用，并汇总2成年度的培训估算。．培训估算需与财务经营部交流磋商后，人力资源部报院领导批准，并将培训计3划和估算报财务经营部备案。．计划内的培训费用，由各主管副院长批准开支，财务经营部担负审核责任。人4力资源部监察费用的使用方向和使用效果。部门负责人或学科带头人培训，/由医院各科室医院内部有能力组织的培训课程，．5以减少费用支出。．培训费用分派把握以下原则：61．6知识、技术培训作为重点；临床医技科室的培训优先于行政后勤服务部门；2．6中高层管理人员、专业骨干培训重于一般员工培训；3．6应该首先满上年度重点绩效发生重要不良事件且有能力剖析不足因素的，4．6足该项目的培训。部门或个人按计划进度实施/保障各科室人力资源部负责追踪年度计划的落实，．7培训。
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．人力资源部负责监察培训费用的使用方向，防备挪作他用。8．人力资源部为医院的每位员工成立个人培训档案，保留个人参加培训记录，包9括：签到表/参加培训的登记1．9获得的各类证书复印件2．9获得的各类培训资料目录3．94．9参加医院内部考试一试卷。人力护理部、培训教材根据不同的培训类型应该收归医教信息部、培训结束，．10资源部，充分医院培训资源，并供有关员工查阅。按以未列入医院年度培训计划的，由于特别情况发生的培训需求，例外管理：．11下程序办理波及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，人力资源部审核，报院1．11领导批准后实施。费用由医院支经个人申请批准后列入培训计划的，,属于医院业务急需的2．11付。可列入培训计,经个人申请批准后,属于个人发展，但与医院业务有关的3．11划，费用先由个人支付，达成学业后凭有关证书或证明报销。特殊情况，因个人经济原因，可申请经院领导批准
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后，与医院签署协议4．11后，由医院先期支付。5．11医院不予报销，,费用由个人支付,纯属个人爱好或兴趣,与医院业务无关且不得占用工作时间。部门提出申请，人力资源部/部门的培训需求和费用，由科室/波及科室6．11审核，报院长批准后实施，否则财务不与报销。波及医院范围的培训需求和费用，由人力资源部直接
提出申请，报院领7．11导批准后组织实施。【医院内部培训资源建设与管理】培训资源包括内部培训师、培训教材、培训设施、培训经费。．2内部培训师的根源1．1．2★中层管理人员：是医院内部兼职培训师的主要承中层管理人员皆担负有培养员工的责任，担者；★业务骨干或技术尖子：各科室部门的业务骨干、技术尖子将是员工业务培训的主要培训师根源；/★学科带头人：各科室学科带头人是医院专业技术培训的重要师资力量。
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内部培训师资格2．1．2的培训为职务荣膺培训等）（包括：新员工培训、凡
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担当医院统一组织的培训课程兼职培训师分为初级培训师、高级培训培训师由人力资源部统一管理。师、资深培训师。★初级培训师：

兼职培训师。
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部门的业务骨干或带教。/为科室在院工作两年以上并有优异的业绩表现，★高级培训师：部门负责人。/主讲专业领域四年以上经验并有优异的业绩表现，为科室★资深培训师：为科室学科带头人。内部培训师负责所讲解课程内容的优化完善、资料收
集、教材的