小公司工作辞职报告.doc

小公司工作辞职报告
史玉柱的团队管理之道 人力资外包趋势下 培训就是施行公司战略 人力资外包决策及施行中应注意问题 理论新知:HR如何有效降低员工流失 金融危机人才全球化 HR必做六项修炼 可口可乐：培养人才是主业 消费饮料是副业
小公司工作辞职报告
史玉柱的团队管理之道 人力资外包趋势下 培训就是施行公司战略 人力资外包决策及施行中应注意问题 理论新知:HR如何有效降低员工流失 金融危机人才全球化 HR必做六项修炼 可口可乐：培养人才是主业 消费饮料是副业
两年间，我跳槽九次，从作WAP开发到作网管，最短11天，最长是这次。那时我找不准终究要干什么，跳槽是我获取新知识的手段，跳槽使我心浮气躁。
来到这个新环境，开场感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多工程，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到绝望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的指导打工，我才有开展和前(钱)途。
在私企干了这么久，我非常理解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听(我不说没有人会说给你，这也是我要辞职的一个原因)：
，有些琐碎之事，你不该过问。老总就应该做一些比拟大、有程度的事情，整天盯着下边的员工毕竟让人不舒适。例如，哪台计算机给谁使用，怎么又迟到早退啦，关于报销之类的事等等。小事虽小，却使老总形象毁于一旦。

我从没有见过老总亲力亲为计算每个员工的年薪，并亲自发到每个员工的手中。———这也太平易近人了吧?
。办公开支是应该节省，网是不能无限制地上，车是不能随意地打，话费是不能随意地报，出差费用是不能太高……但是不要太过，否那么员工会怨声载道的。
。迟到扣钱，那么加班呢?工作要讲效率，而不能光看工作时间，能不能完成工作要看自觉性，何必非要上下班打卡呢?准时上班我却打瞌睡，有什么用!比方你自己，迟到多少回了，能说你上班没努力吗?
你给我上保险，我很快乐，但这件事情你干得没程度。为什么每个人的待遇不一样，有的人上，有的人却没有(也许我是不知好歹)?这对别人是不公平的，你怎么可以留住人心呢?这种小把戏完全是个人行为，而不是公司行为。
。我来的时候，阿毛明确说过：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也无据可循，你记得不记得我就更不知道了。我来公司已经卖了力气，交给我的工作我都完成了，而且×××的工程我已给公司赚回了我的年薪，而且今年会有更多的工程(但你也许认为很小)。公司网络和布线方面没什么利润，和我没有任何关系。居然年终没有双薪和奖励，而且扣钱，这使我决定走人。

，认为公司是我的，管理公司可以说是随心所欲，公司管理得一塌糊涂，全凭一个人说了算，狭隘的私有财产心理在作怪，典型的小农经济思维方式。
，没有束缚，喜欢有施展自己才能的空间，公司不合适我。
我与西北人的工作方法和考虑问题的方式(用户太至上，尊严何在?)根本无法沟通，我不想再去西北做工程，因此我在公司无用武之地。
九个月来，我像个打杂的，一会儿去兰州十