海因里希法则ppt课件.pptx

2021/12/30
海因里希安全法则
——预防为主、注重细节、明确责任、强化执行
1
安全生产培训教材之一
三. 如何避免事故发生
一. 海因里希安全法则
二. 事故发生的原因
二
海因里希提出事故因果连锁过程包括5个因素：
（1）遗传及社会环境：遗传因素及环境是造成人的性格上的缺点的原因，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍人的安全素质培养，助长不良性格的发展。这是因果链上最基本的因素。
（2）人的缺点。即由于遗传和社会环境因素所造成的人的缺点。人的缺点是使人产生不安全行为或造成物的不安全状态的原因。这些缺点既包括诸如鲁莽、固执、易过激、神经质、轻率等性格上的先天缺陷，也包括诸如缺乏安全生产知识和技能等的后天不足。
事故发生的原因-海因里希因果连锁理论
二
（3）人的不安全行为或物的不安全状态。这二者是造成事故的直接原因。海因里希认为，人的不安全行为是由于人的缺点而产生的，是造成事故的主要原因。
（4）事故。事故是一种由于物体、物质或放射线等对人体发生作用，使人员受到或可能受到伤害的、出乎意料的、失去控制的事件。　　
（5）伤害。即直接由事故产生的人身伤害。　　
上述事故因果连锁关系，可以用5块多米诺骨牌来形象地加以描述。如果第一块骨牌倒下(即第一个原因出现)，则发生连锁反应，后面的骨牌相继被碰倒(相继发生)。
事故发生的原因-海因里希因果连锁理论
二
遗传和社会环境决定了人会有缺陷，不会像机器那样完美运转，而人的缺陷又导致了人会有不安全行为，对物的管理缺陷会导致物的不安全状态，从而导致了事故，事故导致伤亡。
事故发生的原因-海因里希因果连锁理论
二
安全管理专家对170万件事故进行了研究、对比和分析，最后得出一个惊人的结论。该结论把事故划分成三大类：人为因素、工程因素、不可避免的事件。
事故发生的原因-原因分析
二
人为因素：由于人的不安全动作与行为导致的事故，占了事故总数的88%。
工程因素：由于计划不科学或没有妥善安排工作程序而导致的事故，占事故总数的10%。
不可避免的事件：自然灾害导致的事故，以及已经采取一切可行的预防措施但仍然发生事故，这两种事故被算作不可避免的事故，只占事故总数的2%。
由此可见，88%的安全事故都是人为因素导致的，而剩下不是人为因素的12%。也能够通过人的努力补救10%，只有2%的事故是不可避免的，所以说，只要把人管理好，那么事故发生的几率就能降低到无限接近零。因此，安全工作的中心就是人，要围绕者人来进行，实施以人为基础的教育培训和控制管理。
事故发生的原因-原因分析
二
尽管事故是多种不安全因素耦合的结果，是多种不安全行为积累的结果，但是要防止事故发生，最根本的还是在于人：人决定一切。
事故发生主要因素在于人的不安全行为，88%的安全是由人为因素导致的。
事故发生的原因-原因分析
二
常规的安全管理工作是在发生事故后进行原因分析及处理，并没有把危险意识及未遂行为等大量潜在的危险进行有效的控制，因而没有从根本的源头避免事故的发生。
事故发生的原因-原因分析
二
三. 如何避免事故发生
一. 海因里希安全法则
二. 事故发生的原因
海因里希因果连锁理论
事故原因分析
事前预防
重视细节
人性化管理
海因里希冰山理论
执行力
2021/12/30
故事：扁鹊三兄弟谁的医术最强？
魏文王听说扁鹊一家兄弟三人医术都很高明，便召来扁鹊，问道：“你家中有兄弟三人，都对医术精通，那么三人中哪位医术最高明呢？”
扁鹊回答：“我的长兄医术最高，中兄医术略次于长兄，我的水平最差。”
文王问道：“那为什么三人当中你的名气最大呢？”
扁鹊答到：“我的长兄医病是在病痛发作之前就开始。一般人并不知道他能够在病痛发作前就能够铲除疾病，所以他没有什么名气。我的中兄治病是病痛刚开始发作，只有轻微症状时，就能够将疾病治好，所以很多人认为他只能够医治小病，所以他的名气也没有传播多远。而我治病都是在病情十分严重的时候，治疗过程比较麻烦，所有人都知道这是很严重的疾病，所以人们都说我的医术最高明。”
如何避免事故发生-事前预防
三
2021/12/30
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制
事前花费1元做预防=事后花5元做善后，这是安全管理的经济学中基本定量规律，安全经济的活动也是以此规律为基础进行的，预防性投入远低于出了事故之后进行投资的资金。在工业管理实践安全效益中有一个金字塔法则，这个法则告诉我们：“在设计时对安全性进行1分钟