民营医院医院章程.pdf

: .
所和活动经费，党组织活动经费纳入医院预算。
第二节 医院领导班子
第二十六条 医院实行董事会领导下的总经理负责制。医院
领导班子设总经理 1 人。总经理是医院经营管理的第一责任人，
在公司董事会监督下开展工作，承担主要行政责任和相应法律责
任。设副院长 2 人、（业务院长、行政院长），协助总经理分管
医疗、行政、后勤、运营、财务等各项工作。设总经理办公会和
院行政办公会。
第二十七条 医院领导班子成员由总经理提名，报董事会审
批，按照岗位职责和医院制度管理权限，根据工作需要和领导班
子建设实际情况，依照人事管理相关程序选拔任用。院领导班子
成员每年年终定期述职，接受公司的考核和医院职工的评议。
第二十八条 总经理的主要权利和义务：
（一）负责组织制定和实施医院发展规划、重大改革措施、
管理制度、基本建设项目、重要资源配置方案、年度预算等；
（二） 组织制订和实施医院内部组织机构设置方案和岗位
职责；
（三）组织制订医院管理规章制度；
（四）落实公司办院目标，提高医疗服务质量，落实控制医
疗费用增长目标，加强学科队伍建设；
- 4 -（五）负责组织制订和实施体现公益性的内部绩效考核体系
和符合行业特点的内部薪酬分配制度；
（六）负责医院的日常运行管理，确保医疗服务质量和安全。
第二十九条 医院领导班子的任期及退出：
医院领导班子每届任期 5 年，届满可以连任。因达到退休
年龄界限的，按照有关规定程序办理免职（退休）手续。
因健康原因，无法正常履行工作职责一年以上的，应当对其
工作岗位进行调整。
因德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符， 被认定为不
适宜担任现职的，按照有关规定予以辞退。
因违纪违法的，按照有关法律法规和规定办理。
因本人提请辞职的，辞职程序参照医院规定执行。
第三节 职工代表大会
第三十条 医院建立职工代表大会制度，作为医院民主管理
的基本形式。职代会每年举行 2 次，医院职代会的主要职责包括：
（一）听取和审议院领导班子工作报告；
（二） 审议涉及职工切身利益的岗位设置方案、岗位管理
制度、薪酬分配方案等以及涉及医院改革发展的重大事项；
（三） 围绕中心议题对重大问题进行调查研究，并提出意
见和建议；
（四） 检查督促职代会决议、代表提案的落实，听取和反
映职工的意见和要求；
（五） 根据群众和代表的意见，向医院领导班子和有关部
门提出改进工作的建议。
- 5 -第四节 内设机构
第三十一条 医院依据相关法律法规和国家规定，结合医院
宗旨、发展目标、业务范围和实际需要，本着精简、高效、统一
的原则，设立职能科室和临床科室。
职能科室主要职责：执行医院管理决定；执行、细化医院在
医疗、运营、行政、后勤等方面的管理制度；为医院业务发展及
学科建设提供决策依据与管理支持。
临床科室主要职责：依法组织开展学科范围内的相关医疗执
业活动，为患者提供诊疗、护理、康复和健康咨询等服务；负责
提高本科室质量管理和病人服务水平；开展学科建设、 医学教
育、人才培养；承担医院交办的其他工作。
第三十二条 内设机构负责人包括职能部门正（副）主任、
临床正（副）科主任、 护士长等在内的核心管理团队，制定部
门管理细则，完善民主决策制度、核心会议制度以及部门全体会
议制度。
第三十三条 根据《医院人事管理工作条例》和相关法律法
规的要求，结合医院实际工作需要，选拔任用内设机构负责人。
坚持 “民主、公开、竞争、择优”的原则，将 “敢于担当、勇
于创新、团结务实”的好干部选拔到内设机构负责人岗位。加强
聘后管理，激励内设机构负责人牢记使命，认真履职。