前期施工现场治安保卫管理办法.docx

前期施工现场治安保卫管理方法
目 录
一、总那么
二、保安的编制、条件、隶属关系
三、保安人员的建制和要求
四、保安人员的装备
五、保安人员的聘聘或调配，平安部门负责业务管理，用人部门负责日常管理。
2、保安人员到用人部门后应与用人部门签订岗位责任书。
第九条、解聘程序或待岗程序
1、因施工任务完成，工程经理部解体，原那么上被派到该工程经理部的工作的保安人员就自然解聘，经考核及民主评议表现突出的可回到人事部门待岗，待岗时间为一个月，超过一个月自动解聘；
2、年纪超过40岁或有病不能胜任保安工作的；
3、在工作过程中按考核方法考核达不到要求或有严重违反本制度造成重大影响的，由用人部门写出辞退报告，经平安部门及人事部审核后，予以辞退。
4、保安人员在工作中不按本制度或有违纪违法事实，用人单位将该保安人员的情况用书面材料报送平安部门，平安部门汇同人事部进行调查，经查证存在事实的可以予以解聘。假设经平安
部门与人事部门查证与事实不符，可拒绝用人单位的要求。
5、保安员有重大过失行为，由平安部门、人事部门、器材部组织联合调查小组，对重大过失行为进行调查，并依据本制度对责任人进行处理。
6、保安被解聘后，分队长应负责收回公司配发的装备。
六、保安队员的责、权、利
第十条、保安队员的岗位职责
1、保安员到用人单位报到上班时，用人单位应提供办公和休息的地方。
到施工现场〔工程经理部〕的保安分队长〔队员〕的职责：
五天内向工程经理部提出该工程的工程社会治安的初步设想〔书面〕方案，消防平安的设想〔书面〕方案，报工程经理部审批，内容包括：
(1)、大门、库、场、现场的防盗措施及值勤制度；
(2)、社会治安管理制度；
(3)、现场劳务人员的管理方法；
(4)、组建治保小组；
(5)、消防设施的布局打算；
(6)、义务消防队的组建、培训、演练打算。
按工程经理批准的消防平安方案，将消防器材材料方案报送工程材料部门；
确保所在工程经理部、施工现场、物资库、场、生活区治安秩序良好，不发生治安、刑事案件和火警、火灾事故，保证施工方案的顺利进行；
协助工程经理部做好民事纠纷调解；
经常对施工现场、物资库、场、生活区进行平安检查，发现不平安隐患，及时向经理部反映，并提出整改意见，必须记载，以备查阅；

一旦发生治安、刑事案件，要及时报告经理部，并上报平安部门，同时保护好事故现场，便于案件现场勘察和侦破工作。如发生火警、火灾，首先要组织抢救，报告平安部门和经理部，便于追查责任人的责任；
对工程经理部的所有人员，进行法制宣传教育，四防教育，增强群众的责任心；
加强对现场劳务队伍的管理，经常深入住处进行遵章守纪的教育，掌握这些人员的变化情况。收缴暂住费用，办理暂住证；

监督施工现场爆炸物品的领取、使用和退库情况。对违反物品管理规定的行为，轻者责令改正，重者视情节报派出所治安处分，造成严重后果的追究刑事责任；
注意治安信息的收集工作，快速向平安部门报告，便于采取果断措施，使其不能成为事实；
对外来人员〔车辆〕出入进行登记及验证工作，并做好交接班记录。
物业管理部保安分队长〔队员〕的岗位职责：

五天内向物业管理部提出该工程社会治安的初步设想〔书面〕方案，消防平安的设想〔书面〕方案及其他公共设施的保护措施方案，报物业管理部审批，内容包括：
(1)、出入口、重要部位、居民住户区的防盗措施及值勤制度；
(2)、社会治安管理制度；
(3)、消防平安管理制度；
(4)、公共设施管理制度；
(5)、与有关上级管理部门的配合。
做好民事纠纷调解：
经常对生活区进行平安检查，发现不平安隐患，及时向物业部领导反映，并提出整改意见，必须记载，以备查阅；

一旦发生治安、刑事案件，要及时报告物业部，并上报平安部门同时保护好事故现场，便于案件现场勘察和侦破工作。如发生火警、火灾，首先要组织抢救，同时报告平安部门和物业部，便于追查责任人的责任；