建筑节能检测项目送样要求及数量.docx

建筑节能检测项目送样要求、数量及价目表
检测项目
送样要求及数量：
检测费用
（元/组）
备注
绝热用挤塑聚 苯乙烯泡沫塑 料（XPS）
导热系数、压缩强度
，相应型号规格尺寸3块。 ，将2007年度财务报表信
息资料加入OA系统中报表管理系统，预算类资料正在整理之中。
5、其他专项财务工作的进展情况
⑴、税收管理方面：所得税清算工作已经完成，过程有点曲折，结
果比较满意;
12万元个人所得税申报工作，在规定申报时间内全部完
成;公司直营项目营业税代扣代缴证明出具，因税务属地化后月度申
报额度限定等因素的制约，已积聚了一定的量，目前正与税收管理机
关沟通和协商之中。
⑵、专项审计工作：国家审计署南京特派办对上海电力行业项目投 资审计，延伸到上海电建本部及所属部分企业。财务部和审计部门一 起，做好相关的迎审接待和配合工作。目前，该审计小组已完成对公 司本部、上电一公司和上电二公司的审前调查工作。
(3)、队伍建设工作：今年是公司实施新企业会计准则的第一年，核
算业务培训工作重心将由上年度的业务骨干重点培训，转到全部从业
人员的普及教育上来。根据华东部财7号文的要求，抽调了 27名同
志参加华东电网组织的“企业会计核算办法和企业所得税法调考活
动”的培训，做好和组织会计证复检的继续教育准备工作，将于7月
1日始实施。
二、三季度财务工作的安排
根据财务工作的特点和部分未尽事项的情况，三季度重点做好以下 几项工作：
1、开展年中经营工作盘点，做好经济活动分析工作。
三季度，财务部将根据公司经营管理工作的安排，对所属企业上半 年度的财务预算执行情况，以及各单位财务状况进行盘点，收集相关 经营数据，开展上半年度的经济活动分析，客观评价各单位上半年的 经营形势，找出经营过程中存在的问题，制定相应的应对策略，实施 相关的财务手段。
2、编制三季度资金预算安排，并组织实施。
上半年度财务状况反映，公司下半年度及未来一段时间内，资金供
求矛盾很难逆转，资金管理工作仍将面临严峻挑成。三季度财务部将
按照安全性、流动性、收益性的序时原则，合理安排资金预算，充分
发挥好资金调控平台的作用，优先平衡公司直营项目的资金供给，综
合保障所属企业的经营秩序。
3、加强与税务主管部门沟通，解决相关事宜。
当前，公司异地施工项目增多，管理模式也有所变化，企业应税管 理方面遇到了一些新的情况。三季度，财务部将进一步增强与经营所 在地税务机关信项目所在地的税务部门沟通，解决和协调有关应税事 项，着手解决营业税代扣代缴证明出具问题。
4、加强政策研究，推进制度配套建设。
随着企业经营形势的变化，公司实施了一些新的管理模式，但相关 的配套制度尚未形成。三季度，财务部将重点研讨和制定陈家港、浦 田、印尼等项目的有关财务制度和核算方法，充分利用好有限的财务 资源，保障经营过程的在控。
财务部二季度工作总结
［财务部二季度工作总结］，进
一步铺设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿
舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、
办公台，设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工
访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路
全面推行自主营销，扩大营销范围和项目：响应萤事长的全员 销售政策、本月11号星期天开展《会员开发与客户数据库运用》培 训、西餐、日本料理制作好精品小册子（以利于市民全面了解出品特 色和服务）、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一 劳动节、母亲节、儿童节的促销措施，特别是端午节值得好好策划（去 年“一品”端午粽卖到断货），财务部二季度工作总结。加强专业营 销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的发展签约。
做好酒店基础培训学习工作：滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。
细化管理，落实监督体系：利用部门职能监督部门（如保安部对 各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等），制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。
落实节约成本措施：做好夏季能源控制和宣导。
多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道：积极参与招聘会、校企合作、广布网络等。
落实安全责任制：履行每日安全复查和重点区域三级检查制度（即自部门例查、保安部复查、总办抽查）。
做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作。
各部门仔细跟进工程，在工程队尚未完全验收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作难度。
努力克服各种困难，支持董