年度培训计划方案.doc

年度培训方案方案
为了确保事情或工作科学有序进展，预先制定方案是必不可少的，方案具有可操作性和可行性的特点。你知道什么样的方案才能实在地帮助到我们吗？以下是WTT为大家整理的年度培训方案方案4篇，，希望大家可以喜欢。
年度培训方引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地理解不同行业控制阀的选型技术要求，进步选型效率和选型准确率，提升对外技术交流程度。
〔2〕继续开展公司内部技术交流会。通过开展引导有关人员分析^p 讨论产品研发、消费制造、售后效劳过程中的细节性问题，找准详细解决方案和改良措施，以提升公司的产品研发、产品消费和售后效劳程度；定期组织工程经理及相关人员开展工程施行总结交流会，总结工程经历和教训，评估工程团队，提升工程管理才能。
2、聚焦制造中心人才队伍建立，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训工程”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，进步员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的消费骨干队伍。

3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时讨论，进步解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的技术凝聚力。
4、通过“学习型组织”打造，对员工进展业务才能培养，实现一专多能，一岗多能，提升人力资使用效率。
〔二〕树立正确质量观念、进步全员质量意识
1、针对我公司产品消费情况，组织有关人员进展质量管理培训学习，进步技术程度和操作技能，增强消费一线员工的质量意识。
2、邀请外部专家，开展调节阀质量控制体系建立及运行讲座，通过学习知名调节阀企业品质管理经历，完善我公司质量管理体系，并将体系中的要求有效表到达实际质量管理和技术运作中。
3、组织相关部门人员开展对分供方产品质量控制流程的宣贯，要求大家严格按流程标准来加强对供方的管理，从而确保公司产品质量、降低合作双方的本钱。
4、定期开展“质量提升”活动。由质量管理部牵头，搜集来自产品研发、产品工艺、产品选型、消费加工及装配和产品售后等有关质量问题，面向全员有奖征集推动品质技术改善的方法，找准对策。

〔三〕加强消费方案和调度管理，进步企业精细化管理才能
1、通过开展方案管理相关课程培训，让供给链人员理解消费调度理念与运作形式，掌握消费方案与物料控制的有效方法，明确供给链管理的重要性，掌握物料需求方案的原理、消费的施行及有待解决的问题。
2、围绕我公司消费方案现有困难点，引进公司消费方案与调度管理咨询效劳，邀请专家来现场指导，到达提升企业适应市场需求、减少库存和压缩本钱之才能，提升企业对市场的快速反响和适应才能。
〔四〕优化新进员工培训，加速新人融入中控
1、继续落实导师制培养形式，组织导师内部交流分享，加强导师辅导过程跟踪和反响管理工作，帮助新员工快速提升岗位才能，适应岗位要求。
2、严格施行试用期淘汰机制，提升新进员工培养质量，为公司核心人才队伍建立把好入口。
〔五〕强化企业文化培训，塑造核心价值观
1、根据公司所处的开展阶段，围绕中控“敢为人先，追求卓越，诚信务实，勤勉尽 责”的企业精神，通过企业文化宣贯和文化活动的开展，让大家认同其内涵，并内化为自己的价值观，用这种价值观表达、指导自己的行为，在实际工作中加以应用。

2、公司通过倡导部门经理、党员和先进员工三支职工队伍带头增强事业心，进一步强化 责任意识、质量意识，严公司先严部门，严部门先严自己，要用自己的模范行动带着员工严格落实各项规章制度，以人格的力量鼓励全体员工为公司的开展团结奋斗。
3、注重对员工进展职业道德熏陶，利用部门例会、工作交流、员工谈心等正式和非正式的沟通渠道，做好职业道德的灌输教育，以不断增强员工的质量意识、本钱意识，帮助员工树立正确的价值观和工作态度，进步工作效率。
三、部门级培训工作要求
1、标准流程，严格执行。对于部门组织的培训，要求组织工作标准严格、培训对象和需求明确、授课课件资料完好、签到记录标准、培训后施行培训效果评估并将相关资料存档以备查。
2、工作学习化、学习工作化。倡导部门经理带头创立“学习型组织”，通过开展各种形式多样的学习活动，创新学习方式，如读书、答疑、交流、模拟演练等，确保每人每月不少于3小时的培训时间，将学习和工作融为一体，通过不断的学习，来提升大家的才能和素质。

3、审核审批，标准操作。各中心〔部门〕的培训方案，由各中心〔部门〕组织制定，报综合管理部进展备案。外派培训在施行前，须按照《员工外派培训施行细那么》规定先审批、后培训。
为贯彻落实上级关于教育培训工作的一系列指示要求，扎实推进工商队伍才能建立，进一步进步