项目结构分解.docx

工作分解结构图（WBS）是将项目按照其内在或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它包含了实施项目所必须进行的全部活动，并将其分解到相对独立的、内容单一的、易于核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出來工作分解结构图（WBS）是将项目按照其内在或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它包含了实施项目所必须进行的全部活动，并将其分解到相对独立的、内容单一的、易于核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出來。
1、WBS分解的概念
WBS（WorkBreakdownStnictine）作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。
2、WBS的主要分解原则
进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：
1）可定义的一一可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解;
2）可管理的一一可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职主
贝；
3）可估计的一一可以估计所需时间、资源及其费用大小；
4）可估量的一一可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；
5）独立的一一各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；
6）专业的一一符合专业资质分类要求；
7）完整的一一每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围；
8）可适应的一一工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施