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人力资源管理9
员工招聘的来源与方法


（1）广告应聘者
（2）员工或关联人推荐
（3）职业介绍机构推荐
（4）其他来源
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员工招聘的来源与方法
绩效模拟测试
面谈记录
背景调查
体检
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员工的解聘
几种主要解聘方案见下表：
方 案
说 明
解雇
临时解雇
自然减员
调换岗位
缩短工作周
提前退休
永久性、非自愿地终止合同
临时性、非自愿地终止合同；可能持续干若干天也可能延续几年
对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补
横向或向下调换员工岗位，通常不会降低成本，
但可减缓组织内的劳动力供求不平衡
让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，
或以临时工身份做这些工作
为年龄大、资历深的员工提供激励，使其在正常退休期限前提早离开岗位
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人员的培训

，提炼新技能
，提高竞争力
，提高素质
，加强协作
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人员培训的方法
：
①新来员工的培训：职前引导；
②在职培训：工作轮换和实习；
各种培训班；
③离职培训：项目培训；
非学历进修、出国进修；
攻读学位；
岗位实践培训；
参观学习、调研等。
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2. 依据培训目标和内容的不同可分为：
①专业知识与技能培训；
②职务轮换培训；
③提升培训；
④设置助理职务培训；
⑤设置临时职务培训：
彼得原理（英：劳伦斯•彼得）：
任新职到成熟的过程（必然王国到自由王国）
在组织里的升迁欲望（在实行等级制度的组
织里，每个人都崇尚爬到能力所不逮的层次）
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绩效评估
绩效评估的定义和作用
：组织定期对个人或群体小组的工作行为及业
绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。



“镜子”


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绩效评估的程序与方法
：
a. 确定特定的绩效评估目标；
b. 确定考评责任者；（人事部门，专业人员，
上、下、左、右）
c. 评价业绩；
d. 公布考评结果，交流考评意见；
e. 根据考评结论，将绩效评估的结论备案。
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：
传统的评价方法：
个人自我评价法、
小组评议法、
工作标准法、
业绩表评估法、
排列评估法、
平行对比评估法
现代绩效评价方法：
目标管理法
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职业计划与发展
职业计划与发展的意义和特点

a. 职业计划：是指员工根据自己的能力和兴趣，
通过规划职业目标以及实现目标的手段，使
自己在人生的各个不同阶段得到不断发展。
层级组织职位上的不断升迁
技术和管理能力、其它业务能力的不断提高
工资、奖金、福利（社、医、房、学、休假
等）增加
责任