精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用.doc

精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用
[摘要] 目的 探析在医院手术室医用耗材管理中应用精益管理措施的效果。方法 通过精益管理法建立并完善的手术室医用耗材管理模式,利用这一管理模式对手术室医用耗材进行管理,对精益管理模用耗材管理非常重要。
方法
精益管理措施主要涉及到以下几个方面:①一次性耗材管理。针对常规使用的一次性医用耗材,首先根据患者使用情况做好维护工作,由护理人员按照汇总数据领取每日总数,并在指定专用橱柜内暂时存放,每日下班前对使用、收费情况进行核对,另外对不同医用耗材的品种、使用时间、品种等做好记录。②放置管理。针对各个科室耗材进行分类管理,各个科室耗材应摆放对应位置,以便于做好统计管理工作,同时也方便耗材的应用。仓库管理人员,需要对医用耗材进行经常性检查,不仅要检查其外包装是否完整,还需要检查耗材的有效期,如果发现不合格的耗材,需要及时与供货商取得联系,及时进行退货处理、换货处理。另外,对于仓库管理人员来说,应使耗材摆放整齐,保持干净、卫生的储存环境。③进出管理。在耗材进出管理方面,应坚持先进先出的管理原则,防止出现耗材放置时间过长而过期现象,减少医院资源浪费,对于新进耗材,仓库管理人员应对其各项信息进行及时统计,并第一时间录入电子管理系统,以便于做好进出管理工作。针对领用的耗材,管理人员也应做好登记工作,记录领用耗材的时间,之后查询和核对耗材数量,确保实际数据和系统中显示数量相同。④库存管理。在耗材库存管理方面,管理人员应根据耗材使用数量,并结合实际库存,订购耗材,保证库存管理的有效性,避免库存积压现象出现。同时在电子管理系统中,可以通过设置库存量的最大值、最小值的方式管理库存,针对接近库存量最小值的耗材应及时补货,针对接近库存量最大值的耗材应注意严格控制,避免发生过期现象。⑤库存盘点。针对在仓库中储存的医用耗材,管理人员需要每月进行1次盘点,对比系统数据和实际数据,如果发现两项数据之间存在差异,则需要对差异原因进行确定,防止相同现象再次出现,使库存数量保持准确,让耗材使用处于良性循环状态。⑥建立紧急供应系统。这一系统主要针对国假日耗材使用增加的管理。通常情况下,与医院达成合作协议的供货商定期、定量向医院送货,为避免供货商因国假日耗材使用增加而无法及时供应的现象,因此需要建立紧急供应系统。紧急供应商要求选择多个具有良好信誉的供货商,以数据库数据信息为依据,如果国假日手术量突然增加,或有其他紧急情况发生,使得某项医用耗材数量急剧减少,则可以通过紧急供应系统进行补充,通知紧急供应商及时补货。反之,若库存量增加,超过最大库存值,则需要对供货量进行及时调整。
2 结果
该院手术室医疗耗材管理实施精益管理后,据调查显示,医院仓库内医疗耗材规格种类减少,从管理前(1683±181)种减少至管理后(1034±113)种;库存量种类减少,从管理前(1085±60)种减少至管理后(666±48)种;库存资金总额降低,从管理前(±)元/种降低至管理后(±)元/种,实施精益管理之后,手术室医疗耗材管理情况明显改善,由此可见精益管理在手术室医疗耗材管理中的应用可以使医疗器材使用率提高,使管理水平得到优化和改进。
3 讨论
在库存管理