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2022年医院年度发展规划
2022年医院年度开展规划随着国家医改政策的逐步推动和医疗市场不断开展，医院进入了快速开展期，同时也面临着挑战和机遇，依据党的“十八大会议”精神，通









2022年医院年度发展规划
2022年医院年度开展规划随着国家医改政策的逐步推动和医疗市场不断开展，医院进入了快速开展期，同时也面临着挑战和机遇，依据党的“十八大会议”精神，通过深化分析医院实际状况，本着持续、快速开展的原那么，制订医院本年度开展规划。　　一、总体开展目标坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，谨慎执行党的十八大精神，坚持以科学的开展观统领规划、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业开展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增加竞争实力。坚持以社会需求为导向、以医院开展为龙头，以人才造就为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、开展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。
　　造就出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成具有相当实力和社会影响力的专科品牌，培育起有医院特色的医院文化，把我院建立成为全国知名的二级风湿病专科医院。
　　二、实现医院工作规划和奋斗目标的根本思路以二级医院建立为先导，以队伍建立为重点，以提高竞争实力为根本，以完善制度建立为保障，以强化市场份额为拓展。
　　突出质量、保证平安、加强效劳、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建立步伐，提升自主创收实力，逐步缩小员工薪酬与其他医院平均水平的差距，力争年创收突破2300万。　　1　　三、本年度整体工作规划当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：　　〔一〕宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医改政策调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的开展观。加强医院内部机构改革、人事安排制度改革和后勤效劳改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。










　　〔二〕二级医院建立规划依据二级中医医院评级实施细那么和评审标准要求，确定二级医院建立目标，加快二级医院建立步伐。把握“以提高社会效益和认可度促进品牌建立，以提升经济效益强化竞争实力”这一原那么。结合医院实际状况，不断完善与二级医院相匹配的硬件、软件建立。并以二级医院评级为契机，大力加强学科建立，突出专业特色，把握重点、提升医院诊疗优势、搞好技术创新，培育潜能科室。确保医院在稳步提升科室业务实力和专业技术水平的同时，实现院外的跨更加展。
　　〔三〕人力资源规划建立人力资源部，加强人才造就和梯