《职工合理化建议管理办法》.docx

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《职工合理化建议管理办法》
职工合理化建议管理办法
1总则
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《职工合理化建议管理办法》
职工合理化建议管理办法
1总则
，，推动公司的全面发展和建设设，规范职工合理化建议管理理行为，制定本办法。
，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地开活展下去，成展为公司在科技、生生产、管理、后勤，以及三产等领域持续改产
进的强大动力。力
2适用范围
本办法适用于公司主业、第三办产业，以及所属的所有部产
门及单位。及
3名词定义词
，用
包括正式职工、合同工、临时工正等。等
、具有可操作性和先进性性的、能够取得比原先效果要好的意见和建议。意要
见是指仅提出存在的问题，建议指则包括了解决问题的思路。则
。
4职责
、工程师负责合理理化建议的审批，奖励资金的的审批，并负责主持工作。
，负门责全公司合理化建议的收集、整理、分类、分发的，以及最终，落实后的奖励、信信息反馈、记录、汇总、存档、总结等全部档
工作。
、公正的评价，同同时作出负责任的结论性意见。见
，负责需需在本部门和单位实施的合理化建议的监督实施和总结理汇汇报工作。
，，结合本部门和本单位的工作实际，不断提出合理化建作议；在建议被采纳以后应议
积极参与建议的实施和总结，极不不断提高自身素质。
5管理实施细则

，凡均均须填写《合理化建议表》（见附件），并交到总工办（oo
《合合理化建议表》分电子版和纸纸质版两种形式。电子版的《合理化建议表》可到公司《相关网站上下载，相
填写后通过过电子邮件发给总工办即可；纸质版的《合理化建；
议表》可以自行打印也可到总工》办领取，填写后交总工办。办
《合理化建议表》后应进到行登记、行编号；对于纸质的《合理化建议表》应录入计《算算机；对于电子版的《合理化建议表》应给建议人发出化收收到的确认信息。

《合理化化建议表》均应进行详细的调查、分析，必要时应与提调建建议者进行沟通；并在此基础上提出初步的处理意见。础
《合理化建议理表》及相关资料，通过办公网络发至合理化建通议内容所属部议门的主管领导征求并填写意见，随后再将征上上述资料发给每一位专家组成成员，并明确回复的期限。