2022年安全月活动总结范文.docx

2022年安全月活动总结范文
2022年平安月活动总结范文　　为全面落实集团公司“关于开展全安传播月活动。响应平安传播月主题：平安开展，预防为主。东方君座到了领导们努力营造的工程平安气氛的力气。说道：领导身先力行，我们更应当全力以赴。在现场管理规定执行中，同志们都把平安帽带好后，把烟放办公室后才去工地指导施工。从而引导工人的思维，树立铁军内部管理军事化的形象。并在6月25日组织施工技术、平安管理主要人员去学习了呼和浩特市海亮广场45层内蒙第一高楼的优秀做法和管理模式带来的效果。让大家对呼和浩特市的市场有了新的相识。加深到了对精装修方案制定和优化中。在工程领导的战略中，将平安专项资金以总承包价开发的2%进展财务独立立项做以保障，确保购置平安防护用品的质量、租赁机械设备的状态、工人工资定时全额的发放吃了放心丸，全力以赴的为创优质鲁班奖工程奉献。
　　三、加强传播力度，强化思想教育，增加平安意识。
　　在进入平安管理月的同时，我们内蒙工程也正是主体装修的时候，在大风枯燥的条件下，不管是白天指挥施工的工长还是夜里值班的安保人员，都没有说过一声苦。在六月伊始，工地显得比拟大，分包队伍多，进场材料多，施工人员困难，穿插作业，通过工程部的大力投资和人力整改，现场大有改观，为我十六局集团有限公司在内蒙古平安文明施工树立形象，打下了行业内先进管理模式的根底。并迎接了光大银行和浦发银行的检查。对现场的传播进展操作规程、平安技术交底、防火制度、门岗制度的挂立。在现场用黑板报的形式传播平安文化学问，为全体推广一法三卡的前端工作进展了铺垫。










　　四、深化自查自纠，全面消退隐患，确保平安零事故。
　　今年的平安月主题是：平安开展、预防为主。在我工程部的落实状况是我们由常务经理组织，生产经理和主要人员对现阶段的施工状况进展了平安大检查，并通报了隐患，制定了整改责任人和整改时间，在外墙转变向二次构造进攻的同时保证我们的平安开展。工程部的管理在第一步就踏出了坚实的一步，让工人们的意识形态发生了改变知道了十六局是真正不放过任何一点隐患给操作人员带来危急的单位。现场各楼层的主要孔洞、临边、化粪池、围墙进展了防范、对外架也进展了标准管理，将首层搭建6座平安通道保障平安。对临电的运用进展了标准、每日巡查登记。对人员、物资的进出场秩序进展了带牌进入、物资登记等规定并对现场木料的码放进展要求和消防防范、对工程部和在建工程生活区进展消防布置。在工程起先进展了危急源的辨识，并公布了场内的危急源进展预控。制定了平安员24小时施工时段轮番值班保证平安生产顺畅，确保了平安状态的顺当运行。
　　五、刚好总结，表彰先进，持续稳固。
　　工程部紧紧围绕隐患排查治理这条主线，从思想上由党工委组织党员开展生产自我指责教育起先，工程管理人员针对了自己在施工中的行为进展了自我剖析。对一些老员工“一切利用老经历、盲目野蛮指挥、平安意识淡薄”进展了