经师中级工商 第一章企业战略与经营决策精编讲义环球网校.docx

、企业战略的特征与战略管理的方法二、企业战略的制定三、企业战略的实施四、企业战略的控制第二节企业战略分析一、企业外部环境分析二、企业内部环境分析三、企业综合分析第三节企业战略类型与选择一、基本竞争战略二、企业成长战略三、企业稳定战略第四节企业经营决策一、企业经营决策的概念和类型二、企业经营决策的要素三、企业经营决策的流程四、 2012 年战略的层次,战略实施模式, 利润计划轮盘,五力竞争模型,行业生命周期,紧缩战略, 多元化战略( 7分) 紧缩战略,确定型决策方法( 4分) 风险型决策方法( 10分) 2013 年战略的层次, 企业战略管理, 外部环境分析方法,核心竞争力, 价值链活动,战略联盟, 经营决策(7分) 战略控制的方法, 基本竞争战略(6分) 不确定型决策(8分) 三、知识点讲解考点 1: 企业战略的基本概念、特征与层次 1 、企业战略定义指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的企业长远性、全局性的谋划。 2 、企业战略的特征(1)全局性与复杂性(2)稳定性与动态性(3)收益性与风险性记忆要点: 全杂,稳动,收益风险 3 、企业战略的层次(常考点) (1)企业总体战略(2)企业业务战略(3)企业职能战略大华集团总体战略(多元化) A 业务战略电冰箱产品事业部 B 业务战略洗衣机产品事业部 C 业务战略手机、电脑产品事业部市场营销战略财务管理战略人力资源管理战略考点 2:企业战略的实施类型要点指挥型如何制定一个最佳的战略, 强制下层人员执行转化型从指挥型转变过来, 重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。合作型决策范围扩大到高层管理者中, 调动了高层管理者的积极性和创造性。文化型决策范围扩大到企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。增长型战略从基层单位自下而上地产生考点 3 :企业战略的控制企业战略控制的原则(一保三适) 确保目标原则适度控制原则适时控制原则适应性原则企业战略控制的流程制定绩效标准衡量实际绩效审查结果采取纠偏措施董事长业务经理部门主管环球网校:百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧! 环球网校经济师官方网站: aning/class_jjs/ 3 ”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师企业战略控制的方法(常考点) 杜邦分析法:基于财务指标的方法平衡计分卡法:财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面利润计划轮盘:利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘(战略的最高业绩指标) 考点 4: 企业战略分析(高频考点) 分类分析内容分析方法或内容外部环境分析宏观环境分析( PEST 分析) 政治环境分析经济环境分析社会文化环境分析科技环境分析行业环境分析行业生命周期法(见附表 1) 行业竞争结构分析—五力模型(见附图 2) 战略群体分析—聚类分析和分类分析内部环境分析核心竞争力体现:关系、资源、能力标准:持久、占用、转移、复制价值链分析(见附表 2) 价值链要素:主体活动和辅助活动分析方法:单项能力分析、综合能力分析波士顿矩阵波士顿矩阵图(见附图 3) 综合环