公司薪酬福利管理办法.doc

薪酬福利管理方法
1 总那么
制度适用的范围
本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。
制度适用的时间
本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。
制度适用的门季度工作方案〔27日前〕
制定个人季度工作方案〔29日前〕
审批〔30日前〕
备 案
报告
实 施
月度例会〔每月第一个星期一〕
报告指导
实 施
指导
审批 〔26日前〕
季度工作方案书〔附表4〕
方案实施
绩效考评表
绩效考评表
审定〔10日前〕
部门考评〔6日前〕
个人总结〔下季度第1个月3日前〕
核算绩效工资〔20日肖〕
绩效考评表〔附表5〕
季度考评
.2 绩效的评定
绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以?月度工作方案书?列明的方案工程进度为依据填?绩效考评表?，并考评分数。
绩效工资核算
绩效工资＝个人绩效工资标准×月度考评平均分数
绩效工资的发放
次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。
绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。
绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实行末位淘汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。
业务提成
经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见?销售管理方法?
研发性岗位根据研发工程按销售毛利实行技术提成，详见?研发管理方法?
业务提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兑现。
4．6 岗位鼓励
岗位鼓励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理岗位的一种鼓励。
岗位鼓励在年终实现,一般安排在春节前一周,由总经理个别发放。
特殊奖励
特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大奉献或成绩的员工，总经理给予的特殊奖励性报酬。
5．福利保障
为了表达公司人文关心，实行种类齐全、形式多样的福利工程；
福利工程原那么上不发放现金，以实际消费为主。
公司提供的福利工程及其操作细那么
分类
工程
内容
标准
操作说明
备注
社会保险
根本养老、大病医疗、工伤、生育
　
按国家政策规定
员工须与公司签订正式的劳动合同并须依法享受
　
保障性福利
住房
住房公积金
按国家政策规定
按国家政策规定办理
各类带薪假期
　
参见考勤管理制度规定
参见考勤管理规定
　
关心性福利
婚庆费
　
另定
发放纪念品
　
生日
生日贺卡、蛋糕
另定
礼物
节日福利
元旦、春节
另定
节前由公司统一发放实物或组织活动消费
　
五一
另定
国庆、中秋
另定
餐饮
午餐
免费
　
春节返家费
路费
往返硬座
外地员工
保健性福利
带薪年休假
　
　
3天/人•年
员工在公司满一年后享受，以后每满一年增加一天，最多不超过10天。当年使用，不结转，可用于冲抵病事假
　
　
医疗费
50元/月
年度体检
另定
由公司统一组织
培训
内训
不低于8课时/人•年
由公司统一组织
当年利润的2%为培训费用
外训
学历
技能
根据岗位需要个人申请，部门审核，公司批准后操作
其它
员工根据个人需要提出
　
　
员工提出，经过公司审核，按个案设计操作
　
行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理。
5 附那么
公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他人沟通他人或本人的薪酬情况。
苏泊尔集团
二〇〇四年三月二十九日
附表一：新员工试用期职务说明书
职务名称:

任职者:
〔签字〕
批准者:
时间:
主管名称:
主管者:
〔签字〕
起案者:
时间:
职务概述：
职务级别：
试用期工资： 元/月
试用期： 个月
任职资格〔最低要求〕：
教育