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南谯粮食系统企业文化建设实施方案
企业文化是企业的灵魂， 先进的企业文化是先进生产国的载体和先进文化的象征。 为了
全面推进南谯粮食系统企业文化建设，促进企业增效，特制定本实施方案。
一、企业文化建设的目的
以 “ 三个代表 ” 重借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
、建立 MI 系统。 MI 是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的
原动力， 它主要指企业经营管理哲学、 企业使命和宗旨等。 针对粮食行业目前面临的竞争和
发展态势及自身资源现状等， 务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、 管理理念、 市
场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理
念、组织结构设计理念体系。
、建立 BI 系统。 BI 是 MI 的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为
主要包括企业伦理和道德，领导行为标准，职工行为标准，工作作风，服务态度标准，礼仪
标准，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，
流通对策，废弃物处理，公害对策，服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计
的重点在于职工队伍形象的塑造， 因此， 应当依照以人为本的思想， 按照不同层次不同岗位
制订和设计个人形象。
、建立 VI 系统。 VI 是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系
统化的视觉方案传达企业经营特征。 建立企业视觉识别系统的过程中， 必须运用能够表达粮
食企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环境形象及标识。 〔 1 〕产品形象。由
集团从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立本公司良好产品形象。
〔 2 〕环境形象。企业要以 “ 绿化、美化、硬化、净化、亮化 ” 为内容，以“ 现代化、
花园式 ” 为目标，建立 “ 一把手 ” 责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否
决制，构建企业绿色格局，使全系统通过环境形象系统促进企业发展。
〔三〕实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成， 只有通过充分表达先进企业文化的体制机制和各项管
理制度及岗位行为标准， 才能真正标准企业全体人员意识和行为。 〔 1 〕 标准培训制度和体
系，丰富培训内容和层次。区局要把企业文化教育培训、 岗位职业道德标准培训、 岗位技能
操作标准培训等内容纳入企业管理制度中， 企业文化部每年制定培训计划， 三年完成规划目
标。 〔 2 〕健全企业绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入单位个人绩效考评体系，
由文化部牵头2008 年初步建立考核制度。 〔 3 〕开展思维创新，管理创新，技术创新，建
立健全企业激励和约束机制，在创新领域，每年要有突破。
〔四〕实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、 优秀理念生动、 形象的表达和象征， 具有很强的示
范、辐射、 传成作用， 没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。 粮食系统在实施企业文
化建设中应当把先进企业文化典型化。 〔 1 〕 局工会要在收购保管安全等工作岗位发现培养，
特别是重大突发事件中涌现出的典型事迹， 要即时总结上报， 每年要培养2 个区级 1 个市 级劳模， 三年内争取培养出一个省