打造高绩效团队培训心得体会.docx

打造高绩效团队培训心得领会
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我们向来处在这个大家庭中，我们也曾一度无数次提到团队这打造高绩效团队培训心得领会
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我们向来处在这个大家庭中，我们也曾一度无数次提到团队这个
词，也曾议论过什么是团队，也知道团队的力量是 11 大于 2；可是没曾想过团队真实的与生俱来内涵，也没有真实领悟出做好一个高绩效
团队应从哪几方面打破，不过在发现问题时会看上去做的更好。固然我们每日做的事情都是与团队应当做的事是同样的，可是我们没有把它排列、概括总结出来，只知道要做到最难，被认同就能够，而没有做到一个成功的团队应当做到的标准。大家其实心理也知道此刻我们这个团队还没有达到我们想要的状况，可能有的会以为这样做比较好，制做有的时会以为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，究竟要怎么做才能让这个小组战无不胜，每个人都能在快乐工作中来成就自我。
在今日我们学习了是什么团队的含义此后才真实理解了它的真实含义，为了共同的利益大家走到了一同，经过有效的交流、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和睦的组织。假如把我们这支团队放在这个定义里，大家是不想有任何疑义的，我们都做了，并且正在努力的把它做好，让团队向成功的、高绩效的团队行进。可是当我们七个看到四个演示图时，我们发现其实我们离最后目标还有一段比较长的距离。问题在于我们没有找到真实要做好一个优异青年的在于团队标准。
谈到这里，我想起了《胜败》这本书，作者把团队已经解说的再清楚可是了，当我看到这个没有人要的集体，从散慢、相互间的不相信，大家各忙各的只求能保住饭碗就行，更别提共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同交流这一说；团结和睦、履行、相助、高效能了更是离他们遥远的想都没想过。可是就是这样的一个集体，最后成为了整个公司最好的团队，令大家不得不钦佩。不论故事中所怎么表达，单就团队这个定义来说他们的确做到了一个成功团队应当做到的全部。从利益剖析、交流来恢复创业团队的士气，形成共同奋斗的目标、在
技术上所主动与大家共享、主动帮助同事剖析客户教授找寻解决方案，最后成立了相互间的相信，跟着深入的交流大家了共同的责任，共同的承诺；不单这样领导的受权及分工，不只让每个人都发挥了潜质，