企业经营管理目标责任书.docx

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经营管理目标责任书
〔2021年度〕
被考核人： 理委员、
平安协议及保证金制度
1
成立平安管理委员会，；
工段以上管理人员及主要技术人员实施平安保证金制度，全员〔逐级〕；各岗位平安职责明确，运行效果显着得1分。
平安指标
3
全年平安事故损失0-；-1万元得2分；1-2万元得1分，2万以上得0分；
平安损失额
--
所有平安损失额均从净利润中扣除；平安损失额超过10万元时每多1万扣经营团队目标绩效工资1%，最高扣至50%；
5
固定资产管理
完好率
1
制定详细的设备大修方案，办公设施维护管理规定，并按期组织实施，，得1分；
利用率
1
实际产值/设备满负荷产值*权重；
库存管理
--
长期库存〔6个月以上〕超方案采购或因技改无法再利用的配件、原材料、半成品、废品，以12月份清资数据按照采购价为准从利润中冲减。
6
党政工团互助会及外围事务协调
各项工作运行情况
1
各项工作专人负责；按照制度及相关部门要求标准运行；确保各项工作逐步完善提高。
各部门对外关系情况
各部门按照规定办理相关工作，认真对待归口相关部门，理顺关系确保业务顺利开展。
合计
15
〔3〕突破性工作〔15分〕
Id
考核
工程
考核指标
权重
评价标准
备注
1
人员招聘及培训
招聘方法及招聘质量
2
详细的人员规划及明确的招聘方案，；并按方案组织实施得1分；；新招人员岗位匹配2分；
培训方案及培训效果
2
；并按方案组织实施得1分；培训组织效果，，技能提高显着得2分。
2
技术改造
技改方案及小技小改工程
2
，并按期组织实施得对完成效果进行评价得1分，取得显着成果得2分。
专利方案及科技成果工程
2
本期申请 个专利，每少一个扣1分；，；
2
本期完成科技成果鉴定 项；承办科技工程 个；每少一项扣1分；；
技术投入
--
本年度完成技术专项投入 万；低于规定数额的直接从总利润中扣除。
3
管理创新
合理化建议
1
通过多种方式，广泛调动职工参与积极性，最大限度地吸收职工合理化建议；
企业文化
1
塑造执行力高，沟通顺畅，学习气氛浓厚，本钱意识强，积极上进的企业文化；
经营外围关系
1
善用外部专业力量解决内部问题，多沟通交流，确保企业管理水平稳步提升。
4
其它创新
经营管理其它方面
2
涉及经营管理其它方面的各项创新
合计
15
2、