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公文格式管理办法
建总〔2009） 61号

关于银建治理团队（总长）委员会职能
和岗位职责的通知
为实现科学治理，充分发挥银建治理团队组织职能，以实现专业分工 和团队协作，提升决策水平，推进银建健康、连续进展，参照《中华人民公文格式管理办法
建总〔2009） 61号

关于银建治理团队（总长）委员会职能
和岗位职责的通知
为实现科学治理，充分发挥银建治理团队组织职能，以实现专业分工 和团队协作，提升决策水平，推进银建健康、连续进展，参照《中华人民 共和国公司法》，结合银建实际，现将银建治理团队（总长）委员会职能和 岗位职责通知如下：
一、银建治理团队职能
（一）银建总部团队
治理银建各委和直属银建机构法人日常生产经营活动；
督导其他银建治理团队开展工作；
制定银建经营打算和投资方案；
制定银建财务预算和决算方案；
制定银建利润分配方案；
审批银建治理团队及其所辖银建机构法人组织定员方案和薪酬福利 方案；
审批银建机构法人内部往来、关联交易和担保事项；
审批其他银建治理团队（总长）委员会组成人员职务聘任（或解聘） 事项；
检查银建各委和直属银建机构法人要紧经营治理者工作，评判其绩
效。
（二）其他银建治理团队
督导团队所辖银建机构法人日常生产经营活动；
拟定团队所辖业务经营打算；
审核团队所辖银建机构法人年度工作打算和三年规划；
审核团队所辖银建机构法人组织定员和薪酬福利方案；
组织团队所辖银建机构法人的业务交流和培训；
审批团队所辖银建机构法人治理制度。
审核团队所辖银建机构法人董事和高级治理人员职务聘任（或解聘） 事项；
检查团队所辖银建机构法人要紧经营治理者工作，评判其绩效。
二、银建治理团队（总长）委员会岗位职责
（一） 总长
主持银建治理团队所辖业务范畴内经营治理工作；
就重大事项和预算执行情形，银建总部团队总长向银建董事会或总裁 办公会请示和报告，其他银建治理团队总长向银建总部团队委员会请示和 报告；
列席银建治理团队所辖银建机构法人股东会和董事会；
召集和主持银建治理团队（总长）委员会会议；
审核银建治理团队所辖银建机构法人重大合同签订、重大投资事项和 其他资产和资金运用行为；
检查银建治理团队副总长、财务总监、人力资源总监等要紧成职员作, 听取其工作报告；
就银建治理团队副总长、财务总监、人力资源总监等团队（总长）委 员会要紧组成人员的聘任（或解聘）事项，银建总部团队总长向银建董事 会或总裁办公会提出建议，其他银建治理团队总长向银建总部团队（总长）
委员会提出建议。
（二） 副总长
协助总长主持银建治理团队所辖业务范畴内经营治理工作，并向团队 总长报告工作；
列席银建治理团队所辖银建机构法人股东会和董事会；
出席银建治理团队（总长）委员会会议；
指导银建治理团队所辖银建机构法人制定年度工作打算和三年规划；
组织银建治理团队所辖银建机构法人的业务交流和培训；
指导银建治理团队所辖银建机构法人制定或修订治理制度；
检查银建治理团队所辖银建机构法人工作状况；
提出银建治理团队所辖银建机构法人要紧经营治理者任命建议，检查 其工作，评判其绩效。
（三） 首席监事
银建总部团队首席监事向银建董事会报告工作，其他银建治理团队首 席监事向