员工转岗培训管理规定.docx

员工转岗培训管理规定
1目的
为了更好地实施《员工培训控制程序》和《员工培训管理制度》有关培训的 要求，对员工转岗培训进行有效管理，特制定本规定。
2适用范围
本规定适合公司全体员工的培训管理。
3定义
转岗培训是指为转换工作岗员工转岗培训管理规定
1目的
为了更好地实施《员工培训控制程序》和《员工培训管理制度》有关培训的 要求，对员工转岗培训进行有效管理，特制定本规定。
2适用范围
本规定适合公司全体员工的培训管理。
3定义
转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员堂握新岗位技术业务知识和工作 技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。转岗培训的对象一般具有一定的工作 经历和实践经验，但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面的培 训，以掌握新知识、新技能。
4转岗培训的方式
，即：《新进员工（转岗）培训 计划》。
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5转岗培训的程序
因组织原因和个人不能胜任工作而需要转岗，可按以下程序进行：
：员工的主管根据其具体条件并在征求本人的意见后提 出建议，由本人或转出部门填写《转岗申请表》，由办公室确定新岗位，并办理 《人员内部调动单》。
：培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求， 培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定。
：转岗培训与岗前培训在内容的差别是，转岗前培训更偏重专 业知识、技能、管理实务的培训，主管可根据岗位要求在新进员工培训计划表上 增加培训内容。
、考核：培训结束后应对受训者进行考试或考核，考试、考核合格, 用人部门在转岗手续上签收。
、现场提问、现场
操作等形式进行考核并记录，将考核记录填入《员工转岗培训考核表》中, 以便培训效果的鉴定；
542转岗期结束后，由转入部门直接主管出具评定考核意见，将考核结果填 入《员工转岗培训考核表》中。作为正式转岗凭证；
，将按照公司转岗制度，给予二次培训考核或由人力 资源部重新安排转换岗位。
，由用人部门签收《人员调动存根》、《新进员工（转岗） 培训计划表》和《转岗考核表》交办公室存档。
：员工转岗培训流程