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美发管理条例
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k e l v i n 管 理 条 例
总则
为充足调换公司全体员工的工作踊跃性、创建性，发挥员工智慧和才能，
塑造高效率、高绩效分）
O、全局观点强，思虑办理问题能以全局为重，把公司利益放在第一
位者。（ 10 分）
P、经过各样渠道，利用业余时间研究业务知识者。 （ 10-20 分）
1． 2． 2 奖赏的审批权限和程序：
（1）、通告夸奖由部门主管上报经理赞同，交人力资源部存案。
（2）、物质奖赏由部门提出奖赏建议，上报经理审查并填写奖赏单。
（3）、奖赏荣膺，由部门主管，经理提名，运营经理审查，交人力资源部
上报总经理赞同。
1．3 员工合理化建议奖赏
1． 3． 1 采集流程
1）全部员工若有好想法好点子， 不论在技术或管理上， 均能够书面的 形式上交运营收件箱
2）建议书内容如无详细实行方法或不具真切姓名，视为内容不全，不予
上报；能够应自己要求保密姓名。
3）收受建议书后，运营部每周在周例会上提出员工的建议和改良方案，由总裁办组织公司各部门和或有关人员会后议论定案。
1． 3． 2 建议格式
（1） 建议目的；
（2） 建议未提出前原有情况；
（3） 建议详细方法、程序、步骤等；
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（ 4） 预期成效：预期可能获取的收效。提高效率、简化流程、增添销售、
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节俭成本等。
1． 3． 3 奖赏方式：由公司管理例会参加者依据“建议”的收效共同来评
定等级。
1）“建议” 经采用并推行者， 500 元以下奖赏由管理例会参加者集体决定，并由运营部实行；
2）重要成就方案交公司总裁审定。经财务审查按等级发放奖金。
3）经过公司采用的合理建议，由人事部发文夸奖，各部门宣扬张贴。二、负激励
1、处罚规定
为严肃管理制度，规范员工行为，公司对违纪员工视程度赐予不一样的处罚，以达到和保持工作高效和服务优异。员工须认真履行公司拟订的员工行为标准，凡违犯者，分别赐予 A、 B、 C 类处罚。
2、 审批权限
《口头警示单》、《书面警示单》由主管级（含主管）以上管理人员填写事发
过程；犯规者接到《口头警示单》 、《书面警示单》须自己署名并由第三证人明后，由店内归档。
3、 口头警示办理程序
凡第一次违犯 A 类规定的，由部门主管提出口头警示，填写《口头警示单》并存入个人档案。同时应付该员工进行交流指引。如在一个月内再犯，将再次
予以口头警示由部门主管填写《口头警示单》 ，写明规范细节予以 A 类警示扣罚
10-20 分，并存入个人档案。如月内连续违犯 A 类规定三次以上（含三次）的，将予以口头警示 , 由部门主管填写《口头警示单》 , 赐予 B 类警示扣罚 30—50
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分，并存入个人档案。口头警示按一个月进行自动排除 ( 自签单日期起顺延一个
月) ，一个月内三次口头警示视为一次书面警示 , 自动排除期延伸为半年 ( 自签最后一张单日期起顺延六个月 ) ；
4、 书面警示办理程序
凡第一次违犯 B 类规定的，由部门主管提出版面警示，填写《书面警示单》并存入个人档案。同时应付该员工进行书面沟能记录及指引。如半年内再犯，
将再次予以书面警示由部门主管填写《书面警示单》 ，写明规范细节进行书面的交流记录并予以 30— 50 分的扣罚，并存入个人档案。凡在半年内出现三次书面警示，由主管提出办理建议，由部门经理提交全部有关书面资料及过错单到人
事部，只需状况真实， 处罚由人事部直接办理。 书面警示按半年进行自动排除 ( 自
签单日期起顺延六个月 ) ；
5、 立刻开除办理程序
凡违犯 C 类规定的，由两人以上的部门经理或主管进行检查，查清事实、详尽写明、由被办理人、证明人署名确认、部门提出办理建议，提交书面报告
交主管领导与人事部，视过错性质、情节轻重、影响大小赐予相应办理，并扣罚 100 分 / 次以上。
6、 A 类过错行为
6． 1 工作考勤标准
6． 1． 1 全部员工打卡时，仪容、仪表一定