施工建设项目管理实施规划.docx

工程管理实施规划
编 制：
审 核：
审 批：
XXXX工程部
年 月
沟
m
设备安装
工程地理环境根本情况
地理位置与地形地貌
XXXXX所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构简单、地层平缓。
气候条件
XXXXX市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充分。
周边道路及资源情况
XXXXX建设依托的XXXXX紧邻XXX道，其交通情况较为便利。附近居民楼较少，夜间施工对附近居民的影响较小。由于
厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自备150kW发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约300m距离沟渠内水源，经检测合格后使用。
工期要求
合同开工日期： ，合同竣工日期： 。
工程特点、难点
管道规格型号多，设备复杂；
场地狭小，各专业交叉施工多；
大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，平安交通和吊装作业风险大。
工期要求紧，局部设备供货可能周期比拟长；
2 工程定位及总体部署
工程定位及总体部署
工程定位
XXXX工程部以XXXX人员为主组建成立；工程抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建工程领导班子及各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的领导和技术能力。
工程采取工程法组织和目标管理，工程管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准；
工程建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，防止责任风险和经营风险。
物料资源：工程主要材料均为甲供，少局部乙购料由工程部材料工程师等负责就近询价比价后采购。
、方针

以“零缺陷、低本钱〞和“精细管理〞为依托，实施“模块化流程式〞工程管理标准化标准；以“三零〞工程管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细筹划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创立品牌工程。

科学管理、标准动作、业主满意、持续改良。
工程经理部管理机构和方案人员
根据精简、高效的原那么，组建工程领导班子以及各个职能机构。工程经理部拟配备10人，设工程经理1人、工程执行经理1人、工程技术负责人1人、平安负责人1 人。工程经理部设生产部、技术部、平安管理部、物资设备部、经营财务部5个职能部门。依据施工流程及现场实际情况又分为六个施工机组，施工顶峰期方案安排施工人员 人，施工机组劳动力需求方案表详见表3。
工程部组织机构图
2个班组
1个班组
1个班组
1个班组
2个班组
作业层
管理层
领导层
管理层
工程经理
工程总工程师
平安总监
执行经理
质检工程师
施工作业队
安装作业队
安装作业队
施工作业队
施工作业队
生产部
物资设备部
平安管理部
技术部
经营财务部
图1 工程部组织机构图
工程部人员职责表
表2 工程部人员职责表
序号
姓名
本工程职务
职责
1
工程经理
全面负责该工程的运作，重点在工程的规划、组织、控制、协调、资金控制；
2
工程总工程师
负责施工的的技术管理、质量管理工作；
3
执行经理
负责施工生产进度方案，材料、设备机具和人力资源方案，生产组织协调，平安和机动设备管理等工作，方案统计、工程预算等；
4
平安总监
负责开工前筹划人员平安培训和工程施工过程的平安、环保、人员健康等的监督管理，以及应急管理；
5
平安主管
负责工程现场施工的平安、环保、人员健康管理，以及施工现场监护等；
6
质检工程师
负责质量的监督、检查和评定、收集整理资料，不合格产品的返修监督；
7
土建工程师
负责土建工程施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；
8
工艺工程师
负责工艺安装施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；
9