目 录
第一章 总体概述
第二章 施工进度方案和各阶段进度的保证措施
第三章、劳动力和材料投入方案及其保证措施
第四章 机械设备投入方案
第五章、施工现场总平面布置
第六章 施工方案与技术措施
第七章 工程质量管案时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产方案，对自然地突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。严格控制主要施工环节的关键工序。确保各分局部项工程按方案完成，要加强对关键工序施工进度的控制。经常检查实际施工进度与方案是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于方案进度时，下道工序的工期不变，可通过采取改良施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要时采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。在施工总体安排上，考虑夏季高温、雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。
合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工工程，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。
采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。
施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程效劳。
强化施工人员的质量与平安施工意识，使全体施工人员正确理解质量平安与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以平安促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，防止返工，切实做到平安施工，坚持预防为主，杜绝平安事故。
5、确保施工方案的严肃性
根据总体进度方案，制定季度、月度、旬工作方案，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处分，严重拖后且无能力完成方案的队伍，进行清退，并加强投入。
6、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。
7、制定材料供给方案，确保工程备料充分
根据施工组织安排，确定材料供给方案，在材料组织上，尽量提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比拟突出。我公司方案提前采购，确保一定量的储藏。
8、农忙季节及节假日施工安排
〔1〕机械施工实行定员定岗，所有施工人员工作不受农忙季节的影响，节假日实行轮休，假日期间做到人停机不停，做好专职的政治思想工作，树立“今天工作不努力，明天努力找工作〞的危机感和按期完成工程任务的使命感，同时在物质上给予鼓励和补偿。
〔2〕配合施工的劳务人员，农忙季节仍然保持根本队伍规模。和他们签定协议，农忙期间提高补贴，保证关键线路工程进度不受影响。
〔3〕加强农忙季节和节假日期间的施工力量调度，确保关键工程按工期方案完成。
〔4〕在施工总体方案时首先考虑农忙季节可能产生的影响，适当调整月度方案，保证总方案不变。
1〕、加强组织，建立精干、务实、高效的工程领导班子。
2〕、配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。
3〕、工程工程部管理人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、标准和技术规程，制定各工序、各工种的作业指导书。
4〕、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用方案，采用新技术、新工艺提高生产效率，防止因施工方案出现大的变更而影响工期。
5〕、保证资源供给，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用方案，提前做好材料使用方案及市场调查，保证在施工过程中的及时供给。
6〕、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，防止出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。
7〕、实行方案管理、网络控制，及时编制和调整方案，以施工进度方案为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周方案、旬方案、月度方案、季度方案和滚动方案，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证方案的实现。
8〕、工程工程部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。
9)、做好主要工程的典型施工，总结经验，提高效率。
10)、确保物资供给，搞好机械保养维修。
精心组织、周密安排，保证工程的物资供给及机械的完好率，按进度方案编制材料供给方案，提前订货加工，按时供给；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资
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