值班长月份考核表.docx

值班长:月份考核表
店长月份考核表
部门:职务:姓名:年月日
考核项目考核指考核标准标准考核数据来指标定义
标分值得分源
宣业销实际销售额/计划销售额X100%基准率为90%每增加5%10
售额加1分，反之减1分。宣业利实际纯利
值班长:月份考核表
店长月份考核表
部门:职务:姓名:年月日
考核项目考核指考核标准标准考核数据来指标定义
标分值得分源
宣业销实际销售额/计划销售额X100%基准率为90%每增加5%10
售额加1分，反之减1分。宣业利实际纯利润/计划纯利润X100%基准率为90%,每增加2%10润率加1分，反之减1分。
财务商品损实际损耗/计划（标准）损耗X100%基准率为95%每减少1%10耗率加1分，反之减1分。
财务部宣业费实际费用/计划费用X100%基准率为95%每减少1%10用控制力口1分，反之减1分。
宣业外实际收入/计划收入X100%基准率为95%每增加1%10收入加1分，反之减1分。
工作流抽查木执行次数/抽查总数X100%基准率为100%每减少10程规范
（包括收银、防损、百货、干货、蔬果区、5%减1分。
验货）人力资服务纪源部抽查木执行人数/员工总数X100%基准率为100%每减少10律规范规范/流（包括收银、防损、白货、干货、蔬果区、5%减1分。
程验货）
店面形抽查木执行次数/抽查总次数X100%基准率为100%每减少5象规范督导部
（包括卫生、播音、价签标示、商品陈列）5%减1分。
员工稳月度员工流失率,本月流失人数/（本月月基准率为90%每减少5%6人力资定性初人数+本月月末人数）/2X100%减1分。源部市调工可持续发市调报告通过常批次数/计划次数
X100%基准率为100%每减少4作执行展动力每月四次对竞争店的市调报告，并按时上交5%减1分。
营运副总。
实际培训抽查合格人数/计划培训参加总人基准率为100%，每减少6员工培数X100%5%减1分。
训员工培训次数/计划培训次数X100%基准率为100%每延迟一4（每周至少组织一轮员工培训）天减1分。
企划/检查木执行次数/抽查总次数X100%基准率为95%每不合格5活动一次减1分。
评分人（反馈人）评价意见与改被考核者对评价结果意见与下步努力总分进建议:方向:被考评者评分人（反馈人）评定记录签名:签名:
签名/日期:签名/日期:
1、指标率可以四舍五入计算，如95