生产车间现场管理.ppt

生产车间现场管理
车间、班组卫生区的定位,并设置责任区
车间、班组卫生区的定置,并设置责任区信息牌
临时停滞物(包括积压的半成品,待安装设备、建筑物材料等)都要有明确定置区
垃圾、废品回收点的定置,要有分类标志
按定置图的要求,清除准等；
环境(Environment)-
包括工作现场的温度、湿度、照明和清洁条件,也包括工作氛围,工作成员的
情绪,人际间是否默契等;
测量(Measurement)-
指现场校验中使用的各种仪器、仪表,还包括测量时采取的方法是否正确,是
否符合规程、标准等。
5M1E
Cause & Effect/Fishbone Diagram
（鱼骨图、石川图、因果图）

什么是PDCA循环法
P(Plan)─计划阶段
D(Do)─运行时间
C(Check)─检查阶段
A(Action)─处理阶段
A
P
D
C
PDCA循环的工作步骤和内容
阶段
步 骤
主要方法和内容
,找出问题
调查表、分层法、排列图

因果图

排列图、相关图等
、制定解决问题
预期达到的目的(What)?在哪里执行措施(Where)?由谁来执行(Who)?何时开始和完成(When)?如何执行(How)?
D

C

直方图、控制图
标

A
,即总结成功经验
利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准

为下一循环提供质量问题
QC使用方法

收集数据
整理
归纳
数、表
图形
特征值
观察
分析
统计规律
判断
主要问题
组织协调
专业技术
提高质量
,它是将各个项目从最主要到最次要的顺序进行排列的一种工具
色差
套印不准
次点
花班
其他
频
率
万米
累计
次品率
%
互动教学方案1
针对车间在的各类质量问题运用帕累托图+脑力风暴+鱼刺图对车间存在的主要质量问题进行分析找主要原因并订出改善计划.
?
质量管理系统持续改进
客户
满意
客户
满意
管理职责
资源管理
测量分析改进
产品实现
输入
输出
产品

建立与质量相关的考核和奖罚制度
抓住典型事例进行广泛教育


运用PDCA循环法,让质量事帮责任人员参加到质量改进活动中去
针对性的质量意识宣讲作为一线干部的日常工作

为了能使人们更有效地开展车间工作,必须设计和维持一种组织结构,它包括组织机构、职务系统和相互关系.

车间组织设计的基本原则


劳动分工程度
效
率
经济性
非经济性

车间组织设计的基本要求






工作
研究
方法研究
时间研究
生产过程分析
(工程分析)
作业分析
动作分析
制定标
准作业
制定
标准时间
秒表测时法
标准时间数据法
即定时间法
标准
新工作
培训
职工
实施新
改进完善
、工段长、值班长、班组长的工作职责
制造型企业车间典型组织结构

优秀的一线干部工作模式
一线干部=驱使部署工作
+协助达成目标
　+举行有活动力的行动
三要素:
优秀一线干部应达到的标准
上通下达;精通技术;诚挚感人;以身作则;奖罚分明;

一线干部的考核内容
德:能:勤:绩:
一线干部考核的基本要求
客观公