分包单位管理规定.docx

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分包单位管理规定
分包单位管理制度

为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求证取样规定经监理见证取样。如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，全部拆除外。
施工测量
由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，我项目部负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。
工序验收
各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；
所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；
质量管理
本工程质量管理目标：确保为太原市合格工程。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照合格工程目标组织施工，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。
各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。
对项目部提出的问题必须立即整改。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，
计量管理
每月25日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部，经审核无误后方可进行验工计价，所有验工计价均由项目工程技术管理部上报项目成本预算部，分包单位确认。
资料管理
本工程执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013版）和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行。
例会制度
本工程每周一下午4：:00举行定期例会，分包应按时参加。
成品保护
各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以罚款。
施工进度控制
总进度计划
根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，便于项目部进行有效监控管理。
管理措施
施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
现场管理
（1）分包队伍进入现场施工人员必须佩戴安全帽、并随身携带出入证件。
（2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。
（3）分包队伍施工管理人员须着装整洁，注意举止行为。
（4）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定。
（5）现场内严禁随地大小便，违者罚款处理。
（6）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，如有损坏，照价赔偿。
（7）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。
（8）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，如果发现直接清除出场。
安全、环境、文明施工管理
安全管理
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