工程进度计划及保证措施.docx

工程进度计划及保证措施
第一节 进度网络计划的编制说明
根据本工程特点和招标文件的工期要求，结合我公司多年办公楼 装饰工程施工经验、技术水平及管理能力，计划工程开工日期以中标 通知书及监理开工令上所列开工日期为准，总工期 180 日历天组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳 动力，组织各工种空插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之 处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前
10 天开始整理、汇总，并尽早提交总承包项目部汇总。
实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作 业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好一线工人留岗的思想 工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工 作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
做好雨天及其恶劣气候的施工后准备工作，合理安排室内外施工
在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，
以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
二、后勤保障
积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新 材料。
应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据 施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理 真正起到指导施工作业的作用。
三、工期保证措施
为了实现我们对该项工程的工期承诺，并针对该项工程的施工特 点和业主对施工工期的要求，我们从加强管理入手，采取严格的措施， 确保施工工期。具体的工期保证措施如下：
1、落实进度责任
按照各级人员的职责落实进度责任，项目经理严格按各自的进度 计划指导安排施工，确保项目的施工工期计划有效运行。
2、加强对施工全过程的进度控制。
按照工程实际情况进度目标分解，将进度目标落实到每一个分项 工程，并严格按照进度计划对每道工序进行严格的控制，使施工全过 程处于受控状态。
四、工期的控制 根据工程的设计图、施工图以及该工程的有关文件内容，我项目 部将本工程的施工总工期定为 180 天，将科学合理安排人力、物力， 精心组织施工。
为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据工程段 进度计划均作详细安排，项目部每天安排重点工作内容，将每天的开 作与其它专业的协调工作全部一一列出，按计划每天推进。
第四节 保证工程进度管理措施
工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部分 工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细 的作业计划，确定详尽准确的材料需用计划。
定期参加由建设及监理单位召开的协调会，确定下步工作要点和 施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
施工进度计划是否完成作为我公司对项目考核的重要指标，公司 将对工程月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩， 提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者 提前完成。
第五节 影响工程进度的预控措施
一、组织保证
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任 制，实施项目法施工，对本工程行使“计划、组织、指挥、协调、实 施、监督”六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗 并有施工过类似工程的施工队伍组成作业层，承担施工任务。
根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施 工，形成各分部分项工程的时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好 交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
施工期间建立“全面质量管理领导小级”，针对主要影响工期的
工序进行动态管理，，找出影响工期的原因，决定 对策，不断加快工程进度。
选派类似施工经验丰富、综合管理能力强的同志担任本工程的项 目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备均由公司统一 调配，统一协调指挥现场工作。
选派具有丰富施工经验的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工 程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较 大的促进作用。
加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。有良好思想作风 的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
二、制度保证
以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施 工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图 纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有 相应的作用。
公司各职能部门对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理 因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度、强调系统性管 理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项