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广播电视局节目演播工作总结
播送电视局节目演播工作总结一、加强领导，落实责任，确保平安优质播出。　　半年来，局党组非常重视平安优质播出工作，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，对平









广播电视局节目演播工作总结
播送电视局节目演播工作总结一、加强领导，落实责任，确保平安优质播出。　　半年来，局党组非常重视平安优质播出工作，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，对平安优质播出制度的执行状况和机房设备的工作运行状况，每季度进展一次大检查，发觉问题刚好处理。对重大节日和活动，局领导亲临现场干脆检查，坐镇指挥，确保播出工作万无一失。　　为加强对机房工作的领导和管理，保障设备的正常运行，使工作人员发挥最大的作用，局领导班子进一步完善技术口管理工作，建立了技术口每月例会制度。自2003年3月起，每月第一个星期二召开全局技术人员会议，由分管局长召集总结上月工作，当场解决一些疑难问题，一起分析本月工作可能遇到的问题，提前做出相应的应对方案，变被动为主动取得了良好的效果。为保障设备的正常运行，我们接着坚持一月一检修一测试，并做好检修记录，半年来我们累计播出915小时，设备没有出现人为停播事故，台内停播率小于5秒/百小时，台外停播率不超过全省平均值的1/2，主要设备故障率低于15%，真正实现了优质平安播出。
二、谨慎学习、贯彻、落实上级业务主管部门的规章制度，严格执行平安优质播出的有关规定。　　为让xx广阔闭路电视用户看上放心满足的电视节目，促进全区两个文明建立的开展，做到既经济、又平安、高效率、不连续地播出优质电视节目，我局在去年优质播出的根底上，进一步完善机房管理制度，做到制度上墙、责任定岗、以醒目的标牌提示机房值班人员做到平安优质播出，确保万无一失。我们除接着坚持检修制度、卫生清洁制度、交接班制度外，进一步完善规章制度，制度根本涵盖了播出日常工作的方方面面，做到了人人做事有章可循，出现事故有人负责。由于以上措施的实施，机房值班人员的责任心不断增加，对一般性故障都能刚好发觉、解除，不影响正常播出。










三、严格管理，加强培训教育，全面提高平安优质播出工作水平。　　我们接着坚持以人为本的工作原那么，向管理要效益，结合平安优质播出工作实际，把每个星期二定为“集体学习日“，刚好组织机房工作人员谨慎学习市播送电视