建设工程监理工作总结.docx

建设工程监理工作总结
建设单位
工程名称
监理单位
编写
审核
时间
建设工程监理工作总结
一、工程概况：
建设单位：
施工单位：
设计单位：
工程名称：
总建筑面积：
结构类型：
总投资：
二、监理组织建设工程监理工作总结
建设单位
工程名称
监理单位
编写
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时间
建设工程监理工作总结
一、工程概况：
建设单位：
施工单位：
设计单位：
工程名称：
总建筑面积：
结构类型：
总投资：
二、监理组织机构人员及设施
工程现场监理机构，由总监理工程师负责，下设土建组、暖卫级 电气组、信息资料组。分工合作共同完成监理任务。
监理人员及分工名单见下表：
监理人员及分工
监理设施：
办公设备：
检测设备：
交通设备：
通信设备：
三、监理合同履行情况
监理单位，根据监理委托合同约定，在业主要求的期限内，成立 现场监理机构由总监理工程师负责，及时进入现场开展工作。对监理 人员进行分工，明确岗位职责，勤奋工作。
首先搞好监理准备工作和开拓现场办公条件，熟悉工程资料，踏 堪施工现场。编写监理规划，审查施工单位和分包单位资格，参加设 计技术交底与图纸会审会议，审查施工单位提出的施工组织设计、施 工技术方案、签发开工令、签认施工单位选定的原材料、构配件及设 备质量，检查工程质量隐蔽工程签证，见证试验，督促施工单位建立、 健全质量证体系和安全保证体系完善施工技术管理制度、落实质量保 证措施、落实安全责任制和安全技术措施核查已完工程量，审核支付 工程款，检查施工单位技术资料，组织竣工初验，签写监理日记和提 交监理月报。编写监理工作总结和工程质量评估报告，参加竣工验收， 整理监理资料。
按照监理委托合同的要求，认真履行监理职责，实现监理控制目
标。
四、监理工作成效
在总监负责下，监理工程师分工合作，努力工作，尽职尽责。
工程进度控制方面，要求本工程严格按照控制工期建设。施工前 审核施工单位提交的施工组织设计，审核施工单位提交的进度报告， 发现问题及时纠正，采取补救措施。将组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施与沟通协商综合运用，以保证进度目标实现。特别强调 对施工年、季、月进度计划的，审核并督促执行，必要时制定赶工措 施并具体落实以便实现工期目标。
投资控制方面，熟悉设计图纸技术文件要求，掌握工程费用易超 的关键环节，重点控制。严格复核工程量，尽量减少设计变更，审核 工程款支村时认真负责，严格把关，实事求是预防索赔发生。将投资 压缩到合理范围内。
质量控制方面。要求达到规范标准。和图纸要求运用有效的质量 控制措施，专业监理工程各负责，分工合作，认真检查，重要部位进 行旁站监理。按照合同要求确定的质量目标和要求，审核施工组织设 计和安全措施，督促施工单位严格按照图纸、规范、标准施工，实行 施工质量验收制度，对工程关键部位施工，要有