管理必备手册.docx

Last revised by LE LE in 2021
管理必备手册
第一章 总则
一、手册制定与执行的意义
项目部作为集团房地产经营计划的主要实施部门，既担负着集团开发项目的推进工作，同时又在具体行使权力不足或行使权力过当均承担后果责任。凡经确认的事实责任，直接责任人、管理责任人均按照〈福佳文化〉具体规定执行处罚；如现行〈福佳文化〉中无具体直接规定项，由集团主管副总裁参照集团所有现行管理规定、集团发展历史中可借鉴的类似事件以及虽不成文但符合集团价值观、行为准则的做法专门提出具体处理意见，经集团总裁批准后执行，责任人不得以“无预先成文规定”为由拒绝接受。
（一）项目经理
对项目部的全部人员具有管理、指导、培训的权力与义务，同时对结果承担责任。
对项目部人员增减、岗位调整、权限调整、奖励或处罚具有建议与批准后执行的权力，同时对未经批准发生及建议不当或批准后执行不及时、不到位承担直接与管理责任。
具有组织、整合项目部全面工作开展、计划执行的权力，同时对各项工作组织部署、安排协调及检查、落实的结果负有直接责任。
具有对项目部人员进行全面工作考核评价的权力，同时对考核结果的公正、准确性承担直接责任。
具有组织施工图纸审核的权力，同时对图纸审核结果及后续执行负有直接和管理责任。
负有配合招标部完成各类施工合同及供货合同的技术把关工作的义务，同时对所提交的技术资料和意见负有直接责任。
具有参与招标工作中的技术标洽谈的权力，同时对洽谈结果承担相应责任。
具有参与制定和审核施工合同、开发计划、投资方案、工程项目管理规划、资金使用计划、规划设计计划、施工进度总计划的权力，同时对上述方案、计划的形成承担相应责任；对批准后的执行质量与时效负有直接责任。
具有对项目相关的图、文、影、相资料的使用、按时编制、按规定归档、按时提交或上报的管理权力与义务，同时对上述资料的准确性、安全性负有管理责任。
具有对各工序、节点的进展速度、质量验收、交接手续办理并存档等的控制与批准权力，同时对上述结果永久负有管理责任。
具有项目施工合同（供货合同）的合同执行情况的终审评定的权力，同时对结果的真实性、准确性、及时性负有直接及管理责任。
具有对施工单位及供货单位全面管理、对乙方及其他非本企业现场人员提出合同规定外要求进行答复的权力，同时对上述结果负有直接和管理责任。
具有组织对进场材料、设备进行验收的督办权力，同时对验收结果负有管理责任。
具有监督执行对工程质量的验收控制标准的权力，同时对验收结果负有管理责任。
具有对施工单位等第三方提出问题现场处理的权力，同时对处理及时、过程有据、结果有利负有直接责任。
对乙方、其他合作伙伴及社会公众对本项目实施过程中出现的对福佳企业的抱怨、不满、非议、误解、诋毁等负面影响永久性负有全部直接责任。
具有对项目部请款单在项目部范围内终审的权力，同时对结果负有直接责任。
负有对工程变更及设计变更的方案研讨的组织及终审的义务，并对出具的意见负有直接责任。
具有对工程量签证单进行终审的权力，并对结果负有管理责任。
具有签署项目各类验收的终审意见的权力，同时对结果负有管理责任。
具有对项目档案及内业资料的督办义务与审核权力，同时对结果负有管理责任。
具有对项目竣工图纸进行终审的权力，同时对结果负有管理责任。
负有组织相关人员协助财务、预算对项目进行决算的义务，同时对决算工作顺利完成负有协助管理责任。
具有按时与财务对仗工作，并对结果负有直接责任。
负有对监理公司的整体工作提出要求并组织检查落实的义务，同时对此负有管理责任。
负有安排项目部配合完成项目各种手续办理及相关业务办理的义务，同时对配合质量负有管理责任。
负有对工程现场的安全、防盗、卫生等督办落实的义务，同时对结果负有管理责任。
负有就集团对项目部及其它方面的各项决议进行组织落实的义务，同时对落实质量负有直接责任。
负有监督项目部的廉政状况的义务，对结果负有管理责任。
负有协调工程竣工后移交的义务，同时对移交的速度与质量负有管理责任。
负有及时整理上报现场管理过程中存在的问题及相应的解决方案的义务，对有问题不报及压事等负有直接责任。
负有对项目部提供的甲供、甲限价材料设备清单的管理责任。
对项目现场出现的无法确认具体直接责任人的所有失误或问题，只要形成事实的财产或形象损失，均负有直接责任。
具有签署项目部会议决议的权力与执行的义务，同时对决议正确性及执行质量负有直接责任。
负有对政府管理部门、集团领导检查、视察的接待、陪同、汇报的义务，对结果负有直接责任。
负有完成集团领导授权下的代表事宜，并完成集团领导随时布置的工作的义务，并对结果负有直接责任。
负有对集团规定、文件、