十人以下小团队管理手册.docx

十人以下小团队管
理手册
十人以下小团队管理手册
一个团队只有主管白己最努力是没有用的。如果主管对下属的工作感到不满意，如果下属对主管的指导有意见，那归根结底只能说明主管在用人方面做的还不够。
在下属少于十人的小团队中，如果主管忽略
十人以下小团队管
理手册
十人以下小团队管理手册
一个团队只有主管白己最努力是没有用的。如果主管对下属的工作感到不满意，如果下属对主管的指导有意见，那归根结底只能说明主管在用人方面做的还不够。
在下属少于十人的小团队中，如果主管忽略每一位员工的个性，对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式，那么她所付出的努力，终将得不到任何回报。
因此请一定要首先掌握每名下属的性格类型，然后再以此为基础进行目标设定和压力管理，这样做，保证你能成为十人以下小团队的用人高手。
只要用人得当，下属白然会热情高涨，团队的业绩也会得到提高。尽早摆脱用人的烦恼，带出精英团队。
在几十人几百人的大公司中，主管最重要的工作是决策与判断。
这时主管应该关注的是，每一名下属是否尽到了她应尽的职责，以及每名下属的工作能力如何，如果这些方面不尽如人意，主管应该考虑的是采取措施，而改变组织体系，或者调整培训制度等。然而在十人以下的团队情况就完全不同了。十人以下小团队的主管就需要首先摆正白己作为公司一员的定位，充分了解下属的性格特点和情绪变化，培养她们不断的成长，然后主管还要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升白身的能力。
|主管的职责
主管不只负责统领下属，实现经营者的目标才是主管的职责。主管要关注经营者的目标能否实现
让下属做才，能算主管，而不是一味的只是白己做。主管如果只专注于白己的工作，把大部分的时间和精力都用在具体业务上，而疏忽了让下属做的工作，那就没有尽到一名主管的职责。
无论是在大集还是在小企业主管，如果不亲白做一些业务工作，就会缺乏对现场的判断力和感知力，无法对下属作出恰如其分的指导，再者，如果不以身作则，也调动不了下属的积极性。
|重视经营者的价值观
不认同经营者的价值观，而按照白己的价值观开展工作，相当于拿别人的钱，经营者或者公司的钱，随心所欲的做白己的
事，对这种行为称之为对公司的背叛也严不违过。
价值观优先于业绩，只凭业绩好坏来评价员工，是中小企业的经营者们常犯的一个错误，即使这个员工与白己的价值观截然不同，只要取得好的成绩，就对她赞扬褒奖。然而成功的经营者会剔除与白己价值观不一致的人，业绩好的员工未必都有，有益于公司。摸清下属的价值观，也是主管必不可少的一项能力，对于一项事业来说，做什么事很重要，和谁一起做也很重要，想为人们带来什么样的变化，想解决哪些问题，想为社会做何等贡献，公司上下一致的价值观才是取得成功的关键。
主管不是传声筒，经营者的话要先消化再传达，有的主管会把经营者的话原封不动的转达给下属，可这就等于没有尽到主管的职责。主管要做的是根据白己所在部门或团队的实际情况及职能，将经营者的话翻译成更为具体的内容。主管的职责就是根据每一名下属的能力水平来解释经营者的想法，活跃在现场，带领团队实现目标。如果下属没有行动起来，说明主管还没有尽到职责。
|公司的问题，找主管的原因
公司里的问题大致分为两种，一种是以结果形式出现的，另一种是以原因的形式出现的