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商业计划书
目录
公司执行总结
2第一章公司概况1、1公司性质31、2公司任务31、3组织结构31、4机构设置及其职责41、5人力资源管理5第二章市场分析2、1市场需求预测72、2市场价格预测
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公司执行总结
2第一章公司概况1、1公司性质31、2公司任务31、3组织结构31、4机构设置及其职责41、5人力资源管理5第二章市场分析2、1市场需求预测72、2市场价格预测9第三章公司战略3、1战略目标3、2战略定位123、3发展战略123、4战略途径12第四章营销策略4、1产品策略144、2广告策略144、3预测订单16第五章生产管理5、1生产工艺流程195、2生产计划19第六章财务分析6、1各年财务报表
公司执行总结
产品
P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。在第一年销售P1产品,1、5年以后以P2、P3产品为主,P1产品为辅进行销售。
P4产品由于成本高，利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。
市场
市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场,虽然产品的单价逐场递增，可是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。
财务
公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷款，第六年资产达到333M,拥有7条生产线,包括2条半白动,5条全白动，同时拥有A,B两个厂房，预计公司在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。