对标管理流程工程公司
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对标管理流程
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分企业、项目部各部门工作组领导小组
开始
进行现状解析，确立自己问题对标管理流程工程公司
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进行现状解析，确立自己问题
选择对标对
象
拟定对标工作计划
析
分
划
状
现
容
择
选
杆
杆
标
标系统和方法
事例
较
比
法差距，拟定改
标
进计划
对
划
改进举措推行
践
果
实
佳
最
，
调整对标指标
进
改
结束
续
持
说明
评估自己不足，确立现阶段最迫切需要改进的方面。
从企业内部、行业内或当地区选择一些优秀项目或企业，作为备选标杆对象。
拟定对标工作计划。计划
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