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平面设计师月工作总结
平面设计师月工作总结1
20_年转瞬即逝，在设计部工作的时间里收获颇多。有硕果累累的喜悦，有与同事和谐相处，快乐工作的每一天，也有遇到困难和挫折时的惆怅。总的来说在经理的带领下，在各位同事的大力帮助下，20明白目的在哪里，否则当迷失了目的同时，设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重复的工作中，延误时间、奢侈资源、损耗金钱。
我们是为公司商业战略目的带给视觉表达服务的部门，用我们专业学问和阅历来达成企划目的的工作。所以，在每一项工作的起始，在沟通协商中明确企划目的，也就是象做企划一样，是在进行市场调查情报的收集与分析，将不一样的情报进行组合后才可得到的正确目的，然后才能着手设计。或许，我们最终定下来的设计不怎样艺术，至少，你不至于偏离目标。设计对于企划策略来说，至多是锦上添花，而不是去确定什么。而设计的再艺术再美观，推广策略的错误确定使你设计永无露脸的时候。比如我们的优C系列，从设计角度而言，极具视觉冲击力和色调平衡感，但因缺少有效的营销推广支持，使得该系列产品销售状况未尽如人意。相反，A系列产品设计并不志向，却因价格的定位优势(价格恒久是最有杀伤力)及品牌派生力而取得良好的市场。
所以，一件产品或一件广告都是有两位作者，一个是策略的制定者，主要是公司的领导(特性是陈总本人)或企划部门，另一个才是我们设计者，两者的合作水平确定了设计的水平。
二、设计的价值在哪里?
设计的真谛：设计最终产品是商品，是让被包装起来的东西，看起来物有所值，物超所值!
比如，当年公司要求设计AC系列，包装设计目的就是要求国际化、高端，一个“AC”的命名和排版就让包装外形看起来就是值139元。再比如智婴系列，同样的目的，一个“抱一桶金回去”的简洁概念成就了行业里“无金不高档”的流行设计模式。这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计创建出的价值，设计在其中最重要的表现就是让产品看起来物超所值。当然，最最重要的还是营销策略上的胜利，设计但是扮演了粉饰的主角，让人亲近你，喜爱你而已。就象素昧平生的人相见，对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。
虽然，设计的价值也是创建品牌，因为只有产品拥有了品牌，才不再须要特意粉饰了，一个logo就能够堂而皇之地比别人贵上数倍。但创建品牌须要艰难的综合策划推广过程，不是简洁的设计一个logo或一份广告或一个包装或一套VI，这就要负责策划部门的努力工作了，设计恒久为策略服务。
所以，设计本身是难以确定价值的，或许这天设计费用投入是数千或数万或数十万，但这个设计创建出来的价值却能够衡量，或许1000万，或许10个亿，或许---或许一钱不值。
三、设计从何起先，创意从何而来?
设计的目的就是为了实现企划的目的，而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的，也就是说设计也是从市场情报调查起先，否则，我们的设计必定偏离企划的目的。
对于设计这样基于未知事物的探讨来说，设计务必从调查起先，从收集竞争对手的情报入手，找到对方的优势，比较和发觉自我的问题，然后确定工作目的，这方面我们能够跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源，现成的，而且还都是过滤后的情报精髓。但自身对该行业行情、对竞品状况、对消费心理、消费程度、消费环境等一系列认知深浅程度肯定影响着你对设计结果的确定。就比如AC包装设计，很简洁，当年上市前我们定位的是高端产品，最重要的竞品是外资的一些品牌，我们探讨他们包装形式、图案色调、版式结构、卖点以及一系列标签规范要求，学习借鉴竞品优势后，才得到公司想要的设计。而之后的智婴包装设计就更进一步的分析了竞品之间的差异性、找寻到一个国人普遍宠爱的颜色——几乎人人都期望拥有的黄金颜色，仅仅以一个“金桶”的概念就确立了包装设计的定位。
这就是创意，所以，创意是找寻出来的，是从超多的市场情报中找出来的，是从消费者的脑袋里找出来的，而不是在我们设计师自我脑袋里找。
四、怎样评价一个设计?
设计是解决问题的过程，评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题，是否到达了预期目的。
为谁设计就让谁来评价，这个工作能够透过市场调查部门来完成，当然，设计者能亲临现场倾听那是的，假如能跟各个阶层的消费群体成为挚友，那就更真实了。
尽管这么多年来，我们从未为设计评价特地进行市场调查，但我们却是一向生活在我们消费群体当中，工作在我们销售团队中。我们激励自我在大街小巷上、在大卖场小商超、在公车的士、在广场医院等不一样场合逗留，听听大众人群中那些埋怨的、快乐的、华蜜的、愁苦的不一样话语，回味。
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