发展战略研究规划.docx

下篇 公司开展战略研究
需要答复的关键问题
•了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程
•
•分析现有问题、并提出可选择改善方案
主要任务
•了解公司目前战略定位
•
•分析公司现有组织结构
•场潜力 成较大规模 吸引力更高的市场进入
价值链
•将现有价值链 • 向上游整合，培养研发 • 开发研发能力成熟
做大，做深 能力，提高在高科技产品设 • 实现上游价值链的
计、研发方面的盈利能力 盈利能力的大幅提升

行业 • 深挖现有行业 • 向新能源、新材料行业扩张 • 成为以新材料行业
内的市场潜力 • 以出口信贷方式向其他行业 为主，多行业并举
领域扩张 的综合强大实力的
集团化企业
实现目标 • 初步实现规模效益 • 实现更高的规模根底 • 利用全球资本市场
增强融资能力和资金 效益，成为跨行业经 进行融资，成为全
实力 营，新材料设计与开发 球新材料设计、开
• 市场开发、工程管理 、风险投资一体化的 发与经营性的公司
和风险控制能力成为公 国际化高科技经营性公
司的核心竞争力 司
• 成为效益好，综合管理
能力较强，以新产品行业
为主以高科技园区根底设
施开发与效劳为辅的高科
技型公司
〔二〕北京高校创业股份对外多元化投资业务战略目标
近期1-3年
中期3-5年
远期5-10年
定位 • 以战略性实业投资为 • 以战略性投资为主 • 在原有战略性投资 主，严格控制风险 取得良好回报的基
• 清理原有不良资产， 础上，进行更多的
退出不盈利、与新产 战略性和财务性投
品主业不相关的投资 资
行业
• 以新材料行业中原有 • 向新产品、新材料行 • 进入整个新产品、
已经进入的细分市场为 业的各细分市场中扩 新材料行业领域
主 张
实现目标
• 分散经营风险 • 发现并培育新的战略 • 公司形成集团化
• 形成整合效应 转型时机与投资领域 投资运做中心
强化公司核心竞争力 • 通过投资运做获
得良好回报
第二章 钕铁硼主营业务开展战略规划
钕铁硼业务在北京高校创业股份业务范围内的定位
1、%%的利润来源于钕铁硼生产业务，并在该业务中具备了一定资源和实力。
北京高校创业股份的营业收入构成和利润构成
总计：
利 利润


北京高校创业股份在钕铁硼业务方面的资源和能力
•
•公司在该业务中已经形成了自己的品牌，并且具有一定的影响力
•公司在该业务中建立起来的与供给商和客户之间的关系是本业务赖以进一步开展的重要根底
•公司具有一定的海外市场开发经验和较强的高科技企业背景
•公司目前拥有的社会关系网络仍然有潜力可以挖掘
2、钕铁硼永磁材料市场已经成为容量巨大，开展迅速的国际大市场
1998—2001年全球钕铁硼销售额统计表