口红项目工程组织管理 参考.docx

泓域/口红项目工程组织管理
口红项目
工程组织管理
目录
一、 产业环境分析 2
二、 本土品牌：大众新锐品牌迎合二三线城市年轻人、持续抢占份额 3
三、 必要性分析 4
四、 项目基本情况 5
五、 工程项目管理模式的三）项目选址
本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），。
（四）项目实施进度
本期项目建设期限规划24个月。
（五）投资估算
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，，其中：，%；，%；，%。
（六）资金筹措
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，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）。
根据谨慎财务测算，。
（七）经济评价
1、项目达产年预期营业收入（SP）：。
2、年综合总成本费用（TC）：。
3、项目达产年净利润（NP）：。
4、财务内部收益率（FIRR）：%。
5、全部投资回收期（Pt）：（含建设期24个月）。
6、达产年盈亏平衡点（BEP）：（产值）。
（八）主要经济技术指标
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡



总建筑面积
㎡



基底面积
㎡

%

投资强度
万元/亩

2
总投资
万元


建设投资
万元

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工程费用
万元


工程建设其他费用
万元


预备费
万元


建设期利息
万元


流动资金
万元

3
资金筹措
万元


自筹资金
万元


银行贷款
万元

4
营业收入
万元

正常运营年份
5
总成本费用
万元

""
6
利润总额
万元

""
7
净利润
万元

""
8
所得税
万元

""
9
增值税
万元

""
10
税金及附加
万元

""
11
纳税总额
万元

""
12
工业增加值
万元

""
13
盈亏平衡点
万元

产值
14
回收期
年

含建设期24个月
15
财务内部收益率
%
所得税后
16
财务净现值
万元
-
所得税后
工程项目管理模式的选择
多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。
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每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。
业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1)项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2)资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3)法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4)项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5)项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6)项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。
一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提供项目管理服务。
工程项目