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探讨房地产开发项目工程管理问题
探讨房地产开发项目工程管理问题
摘要:房地产开发项目工程管理要做出成效,关键还在于相应的监管措施必须落到实处,监管人员严格的实行管理规定,这样才能发挥房地产开发项目工程管理的作用。本文作者结合多年来的工作经验,对房地产开发项目工程管理问题进行了研究,具有重要的参考意义。
关键词:房地产开发项目;工程管理;房地产;项目管理
中图分类号:TL372+.3文献标识码: A
引言:
随着房地产市场化的快速发展,房地产已经成为我国经济发展的一个重要的支柱性产业,房地产行业涉及面广,如何实现相关资源的优化配置,保持房地产行业的健康发展,促进社会经济的稳定发展是当前地产行业研究热点。
1 房地产开发项目工程管理
房地产开发项目的概念
房地产开发,是指房地产开发企业通过一系列的具体措施,把最初的想法,构思最终落成一座具体建筑物的社会实践活动。在这项实践活动中,房地产开发企业要遵守国家的相关政策要求,循序渐进的落实到最后建筑物的施工建设,首先需要完成的工作取得土地开发使用权,并对整个房地产的开发项目进行规划设计,在一切相关手续准备完成后,通过市场招、投标,确定合格的建筑施工队伍,开展建筑工程施工建设,完成从设计图纸到实际建筑的转变。

(1)开发前期准备和调研工作不够
当前,我国房地产项目普遍存在着盲目决策开发的问题,在一个项目开始之前,往往缺乏前期调研论证,一拿到地就开始盖楼,不进行技术、经济方面的考量和论证,造成了项目管理在前期无法进行预测和控制,使后期出现了一系列问题,影响着土地和资本的流通和优化配置。
(二)管理体制不健全,致使进度和成本偏离预期目标
我国房地产项目在进行开发时,对项目管理的理解不够深入,照搬项目管理的模式,与预期目标出现了很大的偏离,如近年来出现的延迟交房,开发成本过高,管理费用居高不下等等,超出预期很多。
(三)不够重视施工许可规定,致使施工不能如期进行
房地产开发企业开发项目时,通常都希望工程尽快结束,实现经济效益。大部分施工单位为了尽早开工,在没有经过政府建设主管部门施工检查与办完相关手续之前就开始施工,容易在施工过程中被强制暂停,而施工单位会遭受罚款,房地产项目开发企业也会被实施经济惩罚。
(四)设计监理制度不够规范
当前,设计单位和监理单位存在配合不紧密甚至脱节的问题,使得大量设计问题在施工中频繁出现,变更图纸比原设计图纸还多,既造成了成本上的浪费和管理上的混乱,加之工程设计的建立制度本来不够完善,使得工程进展变得缓慢。
(五)造价预算出现严重偏差
一般的情况下,房地产项目的投资额度是在决策阶段或者设计阶段进行确定,但是在项目正式确定开工以后,由于受到施工各方的人员、材料、施工的机械以及施工工艺和施工环境之间的不断变化的因素的影响,施工阶段对于工程的造价管理出现极大的偏差,比如开发商在设计阶段不重视设计的合理性,导致在施工阶段出现问题而对设计进行更改。这种更改往往引发连续性的一系列的变动而可能增加工程造价。
(六)完工验收与备案管理不够严格
房地产开发单位对工程施工中分项验收等主要环节管理不够严格,一直到工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况,从而导致不能办理相关的验收