2022春节迎新晚会致辞2022迎新晚会.docx

2022 春节迎新晚会致辞 2022 迎新晚会
文课件
____春节迎新晚会致辞
各位同仁，各位朋友：大家晚上好！我谨向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，鸿运当头、阖家幸福！刚刚何工说我今天记忆〕第一是“深度创新”，第二是“标准管理”，第三是“目的及其绩效管
理”，第四是“引进和培养优质技术人才”。“深度创新”方
面，我们在深耕 T-CON的同时，又涉足 TV-主板和人工智能领
域，获得了比拟好的成果。目前的 8K 技术就是显示行业的技

术“风口”，可喜的是，我们对这个技术的研发获得了领先的
成果，并且获得了技术产品商业化的根底；我们在人工智能设
备研发方面同样获得了成功，并且即将进展产业化的准备。同
时，我们建立了知识管理机构，以确保公司的知识成果得到有
效地累积和传承，以及对知识产权进展保障；我们不仅成为
“深圳知名品牌”企业之一，也成为深圳科技自主创新的新锐
企业之一。“标准管理”方面，我们引入 ISO9001 品质保证体
系和 ERP系统，前者得到认证机构的外审通过，并且正在实现
2022 版到 ____版的转化；后者也启动并且运行了采购、商
务、仓库、研发、财务模块，同时，在研发管理方面，进一步完善了管理制度和流程，进一步标准研发行为并且促使其合理化，为将来引进工程管理，即 PMP系统打好根底。将来， “ISO”“ ERP”“ PMP”这三大系统必将成为公司管理方面的软实力。“目的和绩效管理”方面，我们建立了绩效管理制
度，我们梳理了重点部门的 KPI 族。坦率地说，与我们预期仍
有较大差距，主要表如今管理目的量化不够，表如今 KPI 族的聚焦战略缺乏，表如今宣导造势不够，表如今绩效信息采集系
统不完善，这些都会阻碍我们对绩效管理的正确认知，甚至将绩效管理视为本职工作的额外负担，或者视之为大棒以横扫员工，这些都会偏离绩效管理就是“全员参与、过程控制、持续改善”的本质，误解了我们推动绩效管理的初衷。“引进和培

养优质技术人才”方面，我们引进了一定数量的硬件和软件人才，并与此相配套地引进一些管理方面的人才，一定程度上缓解了公司业务增长的人力需求的压力。可是，我们仍感觉不够，尤其是在育才和留才的关键节点上，我们仍是发力不够，人才供给的及时性也不理想。我们的市场需求和研发业务越来越多，为了满足公司的快速成长，基于公司现状和开展趋势，我认为公司在 ____年的工作重点在以下几个方面：其一，基于
公司开展，制订公司运行方案，特别年度方案，量化各工程标，并且适时调整和滚动施行，让每一位员工的工作行为向公司整体目的进展聚集。由市场营销中心牵头，财务预算规划跟进，推动公司运营方案和职能部门方案的落实，让任务决定方案，让方案决定行动。其二，让公司培训和员工才能相匹配，推动公司成为学习型组织。培植公司优势，要从两个方面着手，即从创新和市场营销着手。其中创新是企业经营管理的灵魂，企业没有创新，就没有生命力。但是，持续创新，却于持续地学习。我们每一位员工都要