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中小企业人才流失的原因分析及对策探讨
摘要:近年来,随着我国社会经济的快速发展,我国中小企业的数量不断增加,中小企业在带动国民经济增长以及缓解就业压力等方面发挥了十分大的作用,是我国社会经济中不可或缺的一部分。然而,近年来我国会与其他员工进行商量或者诉说企业的不好,从而会对其他员工带来心理影响,不利于其他员工上进心的增加。

员工流失对于任何企业所带来的影响都是不可估量的,中小企业更是如此,企业在招聘新员工的时候往往需要花费一定的成本,而且还要对新员工进行培训,并为其留一定的过渡期和适应期,这个时间段中新员工往往难以为企业创造利益,而企业却需要为其发放薪酬、提供相对应的工作环境、设备等,因此可知企业的成本会被加剧。另外,一些特殊岗位的员工需要具有专业化的知识和技能,企业还要对新员工进行较长时间的培训,如此更会导致企业成本的加剧。
二、中小企业人才流失的原因
,缺乏竞争力
中小企业人才流失很关键的一个原因就是其薪酬设定不科学,无法满足员工的需求,与员工的期望相差太远。比如由于中小企业的业务量较多,并且内部分工不明确,在实际工作中,很多中小企业领导为了降低成本,而让一位员工担任两个工作岗位的工作,而在发放薪酬的时候却只为员工发放一个人的薪酬,如此员工的工作压力较大、工作量较多,而却无法拿到与自身付出成正比的薪酬,所以时间一久会产生离职的心理。还有很多中小企业领导所设定的薪酬标准与同行业其他企业的薪酬标准相差太大,薪酬缺乏竞争力,也会导致员工离职率增高。
,无法满足员工的职业生涯需求
与大中型企业相比而言,中小企业通常市场地位不稳固,并且在资金、技术等方面都存在较大的欠缺,如此企业的发展会受到限制,员工会对企业的发展前景堪忧,认为企业无法满足自身的职业生涯需求,所以会存在离职的现象。当前,很多中小企业多存在发展前景不明朗的现象,一旦员工被安排到某个岗位上,那么很难取得较大发展,可能好几年还得不到晋升。比如中小企业财务岗位一般会设两个人,一个负责会计工作,一个负责出纳工作,企业在招聘好两位财务人员之后,便不会在招聘,这两位人员也没有晋升的空间,因此职业生涯只能一直停留在最初,久而久之,势必会产生离职的想法。
,缺乏良好的企业文化
管理制度是企业健康持续运行的基础,然而当前我国很多中小企业却并没有构建健全的管理制度,在日常管理中企业领导说了算,领导随意对员工提出要求,导致员工无所适从,缺乏统一工作的标准,甚至还有一些企业领导随意克扣员工的薪酬,这会导致员工感觉工作缺乏规范性,企业内部管理较为混乱,从而不利于员工稳定性的提升。还有一些企业领导对员工的要求过于严格,导致员工在企业中没有一点喘息的机会,时间一长势必会导致员工在重压之下选择离开。
三、解决中小企业人才流失问题的对策

为了更好地挽留员工,推动企业长远发展,中小企业领导要合理设定薪酬标准,确保自身的薪酬体系与同行业发展相适应,并且与其他企业的发展相协调,提升薪酬的竞争力。同时还要根据每一个岗位的实际工作量、工作内容等进行薪酬标准的设定,确保所设定的薪酬标准与岗位相符合,使员工增强满意度,从而更好地开展工作。