音乐喷泉施工组织设计2.doc

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投标文件
〔技术标〕
工程名称:
投标人名称:〔公章〕
法定代表术、施方案实施、施工标准、验收及现场管理等的具体事务。
质检、平安组
质检组认真贯彻执行安法规，把"一标三标准〞落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好工程的安保工作。
采购组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合工程特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进展标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
各大班组
大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收标准、技术及平安规程。
编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成喷泉水景工程。
在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、方案、方法。
在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，工程负责人批准方能有效。
在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸标准、规程执行。
为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和穿插特制订此方案。
认真进展施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序：
技术交底—施工准备工作—备料、订货—预制及加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。—现场准备〔清理现场、完善施工水电设施〕—
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现场设备安装—系统调试—报监理验收—交工验收。
施工组织设计交底
.1向管理人员交底；
施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工方案交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度方案，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。
.2对施工人员交底：
施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进展交底，重点是施工方案、技术措施、平安措施、施工总平面图和施工总方案等，使施工人员对施工的方案有个较全面的了解。
各项措施执行的分工和落实
在编制施工组织设计时，可能有些技术措施、平安措施做得较深较细，有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按方案完成。
各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查
有的分项分部工程只有在有关的技术措施、平安措施实施前方可进展施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进展检查，符合要求后，再进展分项工程施工指令。
质量、平安控制
对各种材料、构件、配件、按设计要求进展检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。
各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。
实行专职平安员和平安值日制度，对平安进展经常和定期的检查，特别是各种电气电路的平安设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。
施工进度控制
在施工组织设计交底中，施工总进度方案是其中的一个重要内容，将施工总进度方案落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度方案得以全面正确落实完成。
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施工用地平面图
临时用地表
用途
面积〔平方米〕
位置
需有时间
工棚
16
见上图
整个工期
材料堆放
32
见上图
整个工期
成品堆放
24
见上图
整个工期
作业
96
见上图
整个工期
合计
168
用地平面布置根本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、平安文明工地，在具体的施工管理必须