公司管理制合同管理制.doc

公司管理制度(合同管理制度)
总?则
为加强合同管理，防止失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法例的规定，联合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签署的各类合同一律合用本制度。
二、合同管理是公司管理的一项重要十三、更改、排除合同的协议在未完成或未批准以前，原合同仍有效，仍应执行。但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十四、因更改、排除合同而使当事人的利益遭到损失的，除法律允许免责任的以外，均应担当相应的责任，并在更改、排除合同的协议书中明确规定。
二十五、以更改、排除合同为名，行以权谋私、营私舞弊之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
合同纠葛的办理
二十六、合同在执行过程中如与对方当事人发生纠葛的，应按《合同法》等有关法例和本《制度》规定妥善办理。
二十七、合同纠葛由有关业务部门与法律顾问负责办理，经办人对纠葛的办理必须详细负责到底。
二十八、办理合同纠葛的原则是：
1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2、以双方磋商解决为基本办法。纠葛发生后，应实时与对方当事人友好磋商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益
的基础上，互谅互让，完成协议，解决纠葛。
3、因对方责任惹起的纠葛，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任惹起的纠葛，应尊重对方的合法权益，主动承
担责任，并尽量采取补救举措，减少我方损失；因双方责任惹起的纠葛，应实事求是，分清主次，通情达理解决。
二十九、在办理纠葛时，应加强联系，实时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、谴责、埋怨，统一建议，统一行动，一致对外。
三十、合同纠葛的提出，加上由我方与当事人磋商办理纠葛的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。
三十一、凡由法律顾问办理的合同纠葛，有关部门必须主动提供下列凭据材料。
1、合同的文本（包括更改、排除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；
2、送货、提货、托运、查收、发票等有关凭据；
3、货款的承付、托收凭据，有关财务帐目；
4、产品的质量标准、封样、样品或判定报告；
5、有关方违约的凭据材料；
6、其他与办理纠葛有关的材料。
三十二、关于合同纠葛经双方磋商完成一致建议的，应签署书面协议，由双方代表署名并加盖双方单位公章或合同专用章。
三十三、对双方已经签署的解决合同纠葛的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调停书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠葛办理及执行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的认识或执行。
三十四、关于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，包办人应实时向主管领导汇报。
三十五、对方当事人逾期不执行已经发生法律效力的调停书、仲判决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。
三十六、在向人民法院提交申请执行书以前，有关部门应仔细检查对方的执行情况，防备差错。执行中若完成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
三十七、合同纠葛办理或执行完成的，应实时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。
合同的管理
三十八、本公司